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2019年4月18日 - mg娱乐场www4355com

术语表中的众多单词,在词典中都有更普及甚至不相同的意思。
本术语表服从如下惯例对术语举行定义:
 在少数处境下,3个术语由多少个单词组成(如风险紧急性评估);

当出现同义词时,不再对同义词实行定义,而提出读者参见相应的常用词语(即见某某词语);

对非同义词的相关术语,则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。
Acceptance Criteria
验收规范:可提交成果经过验收前务必满意的一雨后冬笋标准。
Accepted Deliverables
验收的可提交成果:项目出现的,且被项目客户或发起人确感觉满意既定验收标准的产品、结果或手艺。
Accuracy 准确:在品管种类中,准确是对正确的评估。
Acquire Project Team
组建项目组织:确认人力财富的可用景况,并为开始展览项目运动而组建公司的经过。
Acquisition
募集:获取推行项目活动所不可或缺的人力财富和物质财富。募集必然关联财富花费,但不至于是财务资金财产。
Activity 活动:在进度安插中所列,并在类型进程中执行的劳作组成都部队分。
Activity Attributes
活动性质:进度活动所享有的三种属性,能够分包在运动清单中。活动性质包蕴活动编码、紧前挪动、紧后移动、逻辑关系、提前量和滞后量、能源需要、强制日期、制约因素和假诺标准。
Activity Code
活动编码:由一个人或多位数字或字符组成,用来鉴定识别工作的特色,可能用某种格局对进程活动进展分拣,以便在告知中对运动开始展览筛选和排序。
Activity Cost Estimates
活动开支估算:进程活动的预测资金,包罗实践和姣好该活动所需的万事能源的工本,包蕴整个的工本类型和本金因素。
Activity Duration
活动持续时间:用日历单位代表的,进度活动从起始到完毕的年华长短。参见“持续时间”。 
Activity Duration Estimate
活动持续时间测度:对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
Activity Identifier
活动标志:为了使项目运动互动区分,而分红给每项进度活动的简约且唯壹的数字或字符标记。在别的三个门类进度网络图中,活动标志日常是绝无仅有的。
Activity List
活动清单:壹份记录进程活动的表格,包涵移动描述、活动标志及丰硕详细的做事范围描述,以便项目团队成员领会所需举办的行事。
Activity Network Diagrams 活动互联网图:见“项目进程网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前涉嫌绘图法(PDM)”
Activity Resource Requirements
活动能源须要:工作包中的各样移动所需的能源类型和数码。
Actual Cost (AC)
实际开支:在给定时期段内,因推行项目活动而其实爆发的财力。
Actual Duration
实际持续时间:进程活动的骨子里开端日期与数据日期(假如该进程活动从未到位)或实际实现日期(如果该进程活动1度完成)之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle
适应型生命周期:1种档次生命周期模式,也号称更动驱动或飞跃方法,其意在便宜改动,获取干系人连连的冲天出席。适应型生命周期也富含迭代和增量的概念,但差异之处在于,迭代极快(常常2~4周迭代3遍),而且所需时间和能源是定位的。
Additional Quality Planning Tools
其余品质陈设工具:用来定义品质要求、规划有效的材质管理活动的一组工具,包含但不防止头脑尘卷风、力场分析、名义小组技艺及品质管控工具。
Adjusting Leads and Lags
调整提前量与滞后量:项目实施进度中央银行使的,让进程滞后的花色运动追赶过安顿的1种技巧。
Advertising 广告:吸引民众对项目或办事的关注的进程。
Affinity Diagram
亲和图:群众体育立异手艺的一种,用来对大气创新意识举办分组,以便进一步审查和剖析。
Agreements
协议:用于明确项目开始意向的别的文件或联系,格局有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis
备选方案分析:一种对已识别的可选方案展开评估的技能,用来决定取舍哪个种类方案或接纳何种格局来实施项目职业。
Alternatives Generation
备选方案生成:一种用来制定尽恐怕多的可选方案的能力,意在鉴定识别试行项目工作的不等措施。
Analogous Estimating
类比估计:使用相似活动或项指标野史数据,来推断当前移动或项目标持续时间或费用的技艺。
Analytical Techniques
分析本事:依照恐怕的品种或环境变量变化及它们与任何变量之间的涉嫌,对潜在结局进行评估、分析和展望的各类技术。
Application Area
应用领域:具备明显共性的一类项目,而这么些共性并非全体体系所须要或有所的。应用领域经常依据产品(如使用1般本事或生产格局)、客户类型(如内部或外部客户、政坛或购销客户)或行业划分(如公用工作、汽车、航空航天、音信本领等)来定义。应用领域的撤销合并恐怕出现交叉。
Applying Leads and Lags
利用提前量与滞后量:用来调动紧前和紧后活动之间的时间量的一种技巧。
Apportioned Effort
依附型活动:其投入需按百分比分担到特定的独立型活动中,其本身不也许拆分为独立型活动的移动。(注:依附型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种运动项目之壹。)
Approved Change Request
批准的改变请求:经全体退换调控进度处理并准许的改动请求。
Approved Change Requests Review
审查已特许的转移请求:对已特许的改观请求实行核算,以核准它们是或不是已按批准的方法赢得施行。
Assumption
假设:在统一筹划进程中不须要注明就可以视为正确、真实或显著的元素。
Assumptions Analysis
尽管分析:商讨若是的准确性,并识别因在那之中的不确切、分歧或不完全而变成的项目风险的一种技能。
Attribute 萨姆pling
属性抽样:检查评定品质的1种艺术。先承认各类被检验的范本是还是不是富有(或缺点和失误)有个别特点(属性),再决定接受或拒绝样本所在批次,大概增检别的样本。
Authority 职权:使用项目财富、费用资金、做出决策或予以批准的权位。
Backlog
未完项:待完毕的制品供给和可提交成果清单,按轶事讲述,按工作排序,以便管理和公司项目职业。 
Backward Pass
逆推法:关键路线法中的壹种技能。在速度模型中,从连串告竣日期出发,反向推导,计算最晚开首和最晚甘休日期。
BarChart
横道图:展现过程相关新闻的1种图表方式。在典型的横道图中,进程活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧,日期横排在图的上方,而移动持续时间则以按日期定位的水准条形表示。参见“甘特图”。
Baseline
基准:工作产品经特许的本子,唯有经过规范的改换调整造进度序工夫对其举行改换,用作相比的依照。
Basis of Estimates
估量依照:概述项目揣测所用依照的帮助性文件,如尽管条件、制约因素、详细等级、估计区间和置信水平。
Benchmarking
标杆对照:将实际或陈设的实行(如流程和操作进程)与其余可比社团的举行进行比较,以便识别最好施行、产生改革意见,并为绩效考核提供依照。
Bidder Conference
投标人会议:在预备投标标书或提议在此以前,与地下卖方进行的议会,以便保障全数潜在卖方对本项买卖都有明白且同样的驾驭。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-Up Estimating
自下而上推测:估算项目持续时间或开支的1种艺术,通过从下到上逐层汇总WBS组件的估价而赢得项目估摸。
Brainstorming
头脑台风:1种通用的数额收罗和创新意识激发技巧。通过集合1组协会成员或宗旨专家,来鉴定识别危害、提议创新意识或主题素材消除方案。
Budget
预算:整个项目、任壹工作表明结构组件或任一进程活动的,经批准的本金估计。
Budget at Completion (BAC)
告竣预算:为就要推行的干活所确立的总体预算的总和。
Buffer 缓冲:见“储备”。
Business Case
商业论证:文书档案化的经济可行性商量告诉,用来对尚缺乏丰裕定义的所选方案的收益举行有效论证,是开发银行后续项目管理活动的依据。
Business Value
商业价值:每一个集体都有其卓殊的商业价值,个中蕴藏了有形和无形的成分。通过有效运用项目管理、项目集管理和档次组成管理艺术,协会就能够利用可相信、明显的流程来促成公司目的,并从投资中获得越来越大的商业价值。
Buyer 买方:为团体购买产品、服务或成果的购销方。
Cause and Effect Diagram
因果图:壹种解释技术,有助于追溯形成非预期结果的根本原因。
Central Tendency
集中方向:主题极限定理的天性,意指总结分布中的数据会趋向于围绕在2个着力地点紧邻。集中方向的八个典型度量值是平平均数量、中位数和众数。
Change Control
改换调控:二个历程,用来鉴定分别、记录、批准或否定对品种文件、可交付成果或规范的修改。
Change Control Board (CCB)
退换决定委员会:一个正式组成的组织,负责审议、评价、批准、推迟或否定项目转移,以及记录和传言更改处理决定。
Change Control System
更换决定种类:1套程序,描述了如何保管和调控针对项目可交付成果和文书档案的更换。
Change Control Tools
改动决定工具:帮助退换管理和(或)配置管理的手动或自动的工具。最低水平上,那套工具应该力所能及帮助CCB的活动。
Change Log
更改日志:一份记录了花色进程中所做改造的汇总清单,日常包涵改换日期和改造对时间、开支及风险的熏陶。
Change Request
改动请求:关于修改任何文书档案、可提交成果或标准的规范建议。
Charter 章程:见“项目章程”。
Checklist Analysis
核查单分析:借助清单来系统审结质地的准确性和完整性的1种能力。
Checksheets 核查表:在采撷数据时用作核对清单的计数表格。
Claim
索赔:依照全部法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)提议的有关工资、补偿或款项的伸手、须求或看好,如针对有些有抵触的改观。
Claims Administration 索取赔偿管理:对合同索取赔偿进行拍卖、裁决和维系的进度。
Close Procurements 甘休购买贩卖:实现单次项目购买贩卖的长河。
Close Project or Phase
截至项目或阶段:完成全数项目管理进度组的持有移动,以规范截至项目或阶段的进度。
Closed Procurements
截至的购置:由授权代表正式证明终结并具名终结证书的合同或任何购销协议。 
Closing Process Group
收尾进程组:实现全数进程组的持有活动,正式终结项目或阶段的一组经过。
Code of Accounts
账户编码:用于唯一地分辨工作分解结构各个组件的号子系统。
Collect Requirements
搜罗须求:为完结项目对象而规定、记录并管制关系人的须求和供给的经过。
Colocation
集中办公:为改正关系和行事事关,升高级工程师作功效,而让项目组织成员的工作地点互相靠近的1种集体布局攻略。
Communication Constraints
交换制约因素:对关系内容、时间、听众或发起者的限量,平日来自特定的法律法规、技能标准或集体政策。
Communication Methods
交流格局:在项目干系人里面传递信息的系统化的程序、能力或进程。
Communication Models
调换模型:表明在品种少校怎么着进展联系进程的描述、比喻或图片。
Communication Requirements Analysis
交换要求分析:壹种分析技能,通过访谈、研讨会或借鉴未来项目经验教训等艺术,来规定项目干系人对消息的急需。
Communication Technology
沟通手艺:用于项目干系人里面传递音信的一定工具、系统或微型Computer程序等。
Communications Management Plan
沟通管理布署:项目、项目集或项目组成管理安顿的组成部分,描述了项目新闻将何以、哪一天、由哪个人来进行政管理制和扩散。
Compliance
合规性:用来代表符合规则、标准、法律或需求的3个通用概念,对合规性的评估结果唯有四个:“合规”或“非法”。
Conduct Procurements
实践采购:获取卖方应答、选用卖方并赋予合同的长河。
Configuration Management System
配置管理种类:整个项目管理种类的一个子系统。它由一名目多数标准的书面程序组成,用于对以下职业提供本领和管理方面包车型地铁点拨与监督:识别并记下产品、成果、服务或部件的效能特色和概略天性;调节对上述性格的其余改造;记录并告诉每项改成及其推行境况;援助对成品、成果或部件的审查,以管教其符合必要。该连串包罗文件和追踪系统,并领悟了为核实和调整更改所需的审批等级。
Conflict Management
争辩管理:为解决争辨而对争论意况举办的处理、调节和指引。 
Conformance
壹致性:质管类别中的三个通用概念,表示所付出的结果处于某品质必要的可接受偏差界限之内。
Conformance Work
一致性工作:在质量开支的框架中,为了二次就不易完毕布署办事而做的附加工作。一致性工作包蕴与堤防和检查不非亲非故系的走动。
Constraint
制约因素:对品种、项目集、项目整合或进程有震慑的限制性因素。
Context Diagrams
系统相互图:对成品范围的可视化描绘,显示业务系统(进度、设备、计算机种类等)及其与人和其它系统(行动者)之间的交互格局。
Contingency
热切情形:只怕对项目施行发生震慑的3个事件或意况,可用储备去应对。
孔蒂ngency Allowance 应急开支:见“储备”。
孔蒂ngency Reserve
应急储备:包括在开支基准或绩效度量基准中的一部分预算,用于被接受的已识别危害和已成立应对或减轻措施的已识别危害。
Contingent Response Strategies
应急应对计谋:事先制定的,在有个别特定触发条件产生时,能够运维的应对艺术。
Contract
合同:对两岸都有约束力的商谈,它强制卖方提供规定的产品、服务或成果,强制买方支付相应的酬金。
Contract Change Control System
合同改动调整体系:用来搜集、追踪、裁定和联络有关合同改造的系列。
Control
调控:相比实际绩效与陈设绩效,分析偏差,评估趋势以革新进程,评价或者的预备方案,并建议供给的拨乱反正措施建议。
Control Account
调节账户:1种管理调节点。在该调节点上,把范围、预算、实际成本和速度加以整合,并与挣值比较,以度量绩效。
Control Chart
调节图:定时间顺序展现进度数据,并将这么些多少与既定的调节界限绝相比的1种图形。调控图有一条中央线,有助于考察图中的数总局向两边调控界限偏移的趋向。
Control Communications
调节关系:在全体项面生命周期中对联系进行监察和调节的经过,以确定保证满意项目干系人对新闻的供给。
Control Costs
调整资金财产:监督项目情状,以更新项目基金,管理基金基准改换的长河。
Control Limits
调节界限:在支配图中,主题线或均值两侧四个标准差(基于数据的正态分布)以内的区域,它反映了数码的预想变动范围。参见“规范界限”。
Control Procurements
调整买卖:管理购销关系,监督合同绩效,并基于需求实施退换和利用纠正措施的历程。
Control Quality
调节品质:监督并记录质量活动进行结果,以便评估绩效,并推举要求的改造的经过。
Control Risks
调节风险:在全体项目中实行风险应对安顿,追踪已识别危害,监督残余风险,识别新风险,以及评估危害进程中用的历程。
Control Schedule
调节速度:监督项目活动状态,更新项目开始展览,管理进度标准改动,以促成安顿的经过。
Control Scope
调整范围:监督项目和成品的界定状态,管理范围基准改造的进度。
Control Stakeholder Engagement
调整关系人踏足:周详监督项目干系人中间的关联,调控计谋和安插,以调动干系人涉足的长河。
Corrective Action
改正措施:为使项目工作绩效重新与品类管理安顿同样,而进行的有指标的位移。
Cost Aggregation
开支汇总:在项目WBS的某部层次或资本调整账户上,对与各办事包相关的较低层次的财力预计进行集中。
Cost Baseline
花费基准:经过批准的、按时间段分配的档次预算,不包含别的管理储备,唯有通过专业的改造调控造进程序技术张开转移,用作与事实上结果开展比较的依照。
Cost Management Plan
开支管理安排:项目或项目集管理布署的组成都部队分,描述怎样设计、安顿和调节资金。
Cost of Quality
质量花费:明确为保证品质而付出的工本的1种格局。防范和评估资金(一致性开销)包含为有限支撑符合供给而进展品质布署、质量调整和品质担保的资金(如作育、品质调节连串等)。失利开销(非一致性成本)包罗对不及格产品、部件或进程的返工开销,保修工作和污源的老本,以及名誉的损失。
Cost Performance Index (CPI)
开支绩效指数:衡量预算财富的花费效能的一种目的,表示为挣值与实际费用之比。
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
花费加表彰开销合同:合同的一种类型,向商户支付已完工作的满贯法定实际耗费,再加上一笔表彰费用作为卖主的毛利。
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
耗费加固定开销合同:开销补偿合同的一种档次,买方为卖方报废可列项支出费用(可列项支出开支由合同规定),再增多一笔固定数额的利益(成本)。
Cost Plus 英斯ntive Fee Contract (CPIF)
费用加激励花费合同:花费补偿合同的1体系型,买方为卖方报废可列项支出费用(可列支开销由合同规定),并且卖方在达到规定绩效标准时取得收益。
Cost Variance (CV)
费用不是:在有个别给定时期点,预算亏空或毛利量,表示为挣值与实际开支之差。
Cost-Benefit Analysis
费用效应分析:用来相比较项目花费与其带来的低收入的财务分析工具。
Cost-Reimbursable Contract
费用补偿合同:合同项指标一种,向厂家支付实际耗费加费用(日常代表卖方的净收益)。费用补偿合同平日包蕴激励条款,规定当卖方达到或超越相关品种对象(如进度或总资金目的)时,能够从买方获得一笔激励金或奖金。
Crashing 赶工:扩大财富,以细小的基金陵高校增来压缩进程工期的一种本领。
Create WBS
创制工作分解结构:将项目可交付成果和类型工作表明为较小的、更易于管理的机件的历程。
Criteria
准则/标准:各类规范、规则或测试,可据此做出判别或调节,恐怕据此评价产品、服务、成果或进度。
Critical Chain Method
关键链法:一种进程统一筹划格局,允许项目团队在其余类型进程路线上安装缓冲,来应对能源限制和品种不分明性。
Critical Path
关键路线:代表项目中最长路线的位移种类,决定了种类最短的可能持续时间。
Critical Path Activity
关键路线活动:项目进程陈设中,位于重点路线上的别的活动。
Critical Path Method
关键路线法:在类型进程模型中,推测项目最短工期,确定逻辑互连网路线的进程灵活性大小的1种艺术。
Customer
客户:为品种产品、服务或成果买单的私有或集体,可放在试行团队的中间或外部。
Customer Satisfaction
客户满足:在质管种类中,因自个儿的预期需要获得知足或超越,客户在评估中所表现出的1种满意情况。
Data Date 数据日期:记录项目境况的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques
数据搜集和显示技艺:用来搜聚、组织和显现数据与消息的本事。
Decision Tree Analysis
决策树分析:1种图形和总计能力,用来评估与多少个裁决皮之不存毛将焉附的两个可选方案在不鲜明状态下的大概结局。
Decomposition
分解:把品种范围和类型可提交成果日益撤销合并为越来越小、更便于管理的组成都部队分的手艺。
Defect
缺陷:项目组成都部队分中不能够满足供给或规范,需求修补或改变的症结或缺陷。
Defect Repair 缺陷补救:为了改正分裂产品或产品零部件的有指标的位移。
Define Activities
定义活动:识别和著录为成功项目可交付成果而须动用的求实行动的历程。
Define Scope 定义范围:制定项目和成品详细描述的经过。
Deliverable
可提交成果:在某壹经过、阶段或项目完结时,必须出现的其它特殊并可查验的产品、成果或劳务力量。
Delphi Technique
德尔菲本领:组织专家就某壹专题到达一致意见的壹种消息搜罗技巧。相关专家匿名参加。组织者利用考察问卷就二个生死攸关项目事项征询意见,然后对我们的答卷实行综合,并把结果发还给大家做进一步评论。那么些进程重复几轮后,就大概赢得1致意见。德尔菲手艺促进减轻数据的偏倚,防止其余个体对结果发生不稳妥的影响。
Dependency 重视关系:见“逻辑关系”。
Dependency Determination
分明注重关系:识别信赖关系项指标1种技能,用来创制紧前和紧后活动之间的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计:
1种计算方法,用来识别哪些因素会对正在生产的出品或正在开拓的流程的一定变量发生影响。
Determine Budget
制定预算:汇总全部单个活动或办事包的揣摸开销,建立一个经特许的资本基准的进程。
Develop Project Charter
制定项目章程:编写1份正经批准项目并授权项目CEO在项目活动中动用集体财富的文本的进度。
Develop Project Management Plan
制定项目管理陈设:定义、准备和和谐全部子陈设,并把它们构成为一份综合项目管理安插的历程。
Develop Project Team
建设项目团队:进步办事力量,促进团队成员相互,改良团队完全空气,以增加项目绩效的长河。
Develop Schedule
制定进程安顿:分析活动各样、持续时间、财富供给和速度制约因素,创设项目进度模型的进度。
Diagramming Techniques
图解技巧:用逻辑链接来显示音信以扶助精通的方法。
Dictatorship 独裁:群众体育决策技巧的1种,一位工群众体育做出裁定。
Direct and Manage Project Work
教导与管理项目工作:为兑现项目对象而领导和进行项目管理布署中所明确的劳作,并实施已获准更动的历程。
Discrete Effort
独立型活动:可以被设计、衡量并会产生实际结果的运动。(注:独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而选取的三种运动项目之1。)
Discretionary Dependency
选取性重视关系:基于某应用领域或项目方面对移动次第的特等实行而树立的注重性关系。
Document Analysis
文件分析:通过分析现成文书档案,识别与须求相关的消息的一种启发式本事。
Documentation Reviews
文书档案审查:搜集壹些一定的新闻并加以甄别,以分明其准确性和完整性的长河。
Duration (DU or DU帕杰罗)
持续时间:达成某进程活动或办事表明结构组件所需的干活时段总量(不包涵节日假期日或其余非工作时段)。平时用职业日或办事周代表,有时被错误地等同“自然流逝时间”。相比“人力投入”。
Early Finish Date (EF)
最早到位日期:在重点路线法中,基于进程网络逻辑、数据日期和进程制约因素,某进度活动未完部分大概做到的最早时点。
Early Start Date (ES)
最早起头日期:在重点路线法中,基于过程互联网逻辑、数据日期和进程制约因素,某进程活动未完部分只怕上马的最早时点。
Earned Value (EV) 挣值:对已做到工作的衡量,用该工作的特许预算来表示。
Earned Value Management
挣值管理:将限制、进程和财富度量值综合起来,以评估项目绩效和进展的点子。
Effort
人力投入:完结一个进程活动或工作分解结构组件所急需的人为单位数,常常以小时、天和周来表示。
Emotional AMDligence
情商:识别、评估和治本个人情感、别人心境及团组群体心绪的力量。
Enterprise Environmental Factors
工作环境因素:团队不可能一贯调节的,将对品种、项目集或项目结合发生影响、限制或带领意义的种种规范。
Estimate
估量:对可能的数目或结果的定量揣度。日常用于项目费用、财富、人力投入与持续时间的测度。使用时常带修饰词(如初叶臆想、概念估计、可行性揣摸、量级估计和显然推测),且任哪天候都应以某种格局评释其准确度(如±x%)。参见“预算”和“花费”。
Estimate Activity Durations
测度活动持续时间:依据财富估摸的结果,估摸实现单项运动所需工作时段数的进程。
Estimate Activity Resources
估量活动财富:估摸推行每一种活动所需的素材、人士、设备或用品的品类和数指标经过。
Estimate at Completion (EAC)
告竣猜想:实现具备工作所需的料想总资金,等于甘休近期的实际费用加上竣事尚需估计。
Estimate Costs 预计开销:对产生项目运动所需资金进行类似估计的长河。
Estimate to Complete (ETC)
完工尚需测度:实现具有盈余项目工作的展望资金。
Execute
推行:指导、管理、试行和成功项目工作,产出可提交成果和工作绩效数据。
Executing Process Group
实行进度组:达成项目管理安插中鲜明的做事,以满意项目专业供给的1组经过。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
预股票(stock)币价值分析:当有些情状在将来或者发生或不爆发时,计算平均结果的1种总结手艺。常在决策树分析中选用。
Expert Judgment
专家推断:基于某应用领域、知识领域、学科和行当等的专业知识而做出的,关于当前运动的合理性判定。这几个专业知识可来自全数标准学历、知识、本事、经验或培养和磨炼经验的别样小组或个体。
External Dependency 外部信赖关系:项目运动与非项目运动时期的关系。
Facilitated Workshops
辅导式研究钻探会:把重要的跨职能干系人集合在壹块儿,通过汇总研究来定义产品要求的一种启发式能力。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
失效情势与影响分析:一种分析程序,用来分析产品的各种部件的各样或者失效情势及其对该构件可相信性的熏陶,并规定每一种失效格局自个儿或与别的失效格局联合将对成品或类别可信赖性产生的影响,及对该构件必备作用爆发的震慑;也许,用来检查产品(在全类别统和/或较低层次上)的具有不小大概失效方式。必要估算每一种或然的失效对全类别统产生的影响和结果。此外,还应有审查为降低失效的概率和影响而布署使用的步履。
Fallback Plan
弹回安插:包罗1组备用的步履和职务,以便在主任会陈设因难题、危害或其它原由此丢掉时使用。
Fast Tracking
急迅跟进:1种进程压缩手艺,将平日情状下按梯次进行的运动或阶段改为至少是有的并行开始展览。
Fee 开销:卖方所得工资的1有个别,代表利益。
Finish Date
实现日期:与进度活动的做到相关联的时间点。常常心悸列修饰词:实际、陈设、揣摸、推测、最早、最晚、基准、目的或当前。
Finish-to-Finish (FF)
达成到成功:唯有紧前活动成就,紧后活动工夫产生的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS)
实现到起来:唯有紧前活动成就,紧后活动能力开端的逻辑关系。
Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
固定总价合同:总价合同的1种档次。不思虑卖方花费,由买方向卖方支付事先鲜明的金额(由合同规定)。
Fishbone diagram 鱼骨图:见“因果图”。
Fixed Formula Method
固定公式法:总结挣值的一种格局,在干活包开头时总括1个一定百分比的预算值,在职业包全数成就时再总括剩余百分比的预算值。
Fixed Price 英斯ntive Fee Contract (FPIF)
总价加激励花费合同:总价合同的一体系型。买方向卖方支付事先明确的金额(由合同规定),纵然卖方满足了既定的绩效标准,则还可挣到额外的金额。
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
总价加经济价格调节合同:总价合同的一种档次。合同中蕴藏了尤其条款,允许依照条件转移(如通胀、有个别特殊商品的血本大增或回落),以先行明确的艺术对合同价格进行末段调控。
Fixed-Price Contracts
总价合同。规定了为鲜明的干活范围所需付出的花销的合计,与实现工作的实际开销或人工投入非亲非故。
Float 浮动时间:也叫“时差”。参见“总变化时间”和“自由浮动时间”。
Flowchart
流程图:对某系统内的贰个或多少个进程的输入、进程作为和出口的图样描述。
Focus Groups
核心小组:召集预订的干系人和宗旨专家,理解他们对所谈论的制品、服务或成果的希望和态势的一种启发式本事。
Forecast
预测:依据已有的新闻和知识,对项如今景的情景和事件张开的估计或预测。平日依据项目过去的绩效、今后的冀望绩效及会潜移默化项目标别样新闻实行展望,如计量完工猜度和完工尚需估量。
Forward Pass
顺推法:关键路线法中的一种工夫。在速度模型中,从品种初步日期或某给定时点出发,正向推导,总计最早发轫和最早告竣日期。
Free Float
自由转移时间:在不延误任何紧后活动最早开首日期或背离进程制约因素的前提下,某进程活动足以延迟的时间量。
Functional Manager
职能首席营业官:职能型协会内对某机构全部管理职权的私家,任何实际生育产品或提供服务的协会的首席执行官。有时也称“直线主管”。
Functional Organization
职能型协会:①种层级组织,当中每个职工都有一人闻名遐迩的上司,人士依照专业分组,并由具备该专业领域特长的人开始展览管理。
Funding Limit Reconciliation
资金限制平衡:把品种资金支付布置与品类基金到位承诺举行自己检查自纠,从而识别资金限制与陈设开拓之间的距离的进程。
Gantt Chart
甘特图:呈现进度消息的线形图。纵向列示活动,横向列示日期,用横条表示活动自开首日期至结束日期的持续时间。
Grade
品级:用以区分作用雷同(如锤子)但品质要求差异(如分歧的榔头恐怕须要承受大小不一的力)的靶子的品类或等级。
Ground Rules 基本规则:对品种协会成员的可接受行为的预期。
Group Creativity Techniques
群众体育立异才具:用于在干系人群众体育中激情创新意识的技巧。
Group Decision-Making Techniques
群体决策技能:对多少个备选方案展开评估的才能,用于转移产品须要并展开分类和先期级排序。
Guideline
指南:1种标准的推荐介绍或建议,包蕴就怎样达成某事而提议的政策、标准或程序。
Hammock Activity 汇总活动:见“归纳性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系:见“强制性依赖关系”。
Histogram
直方图:一种尤其的线形图,用来描述总括分布的汇总趋势、分散程度和分布形状。
Historical Information
历史新闻:以后项指标文书和数据,包含项目档案、记录、函件、达成的合同和终止的种类。
Human Resource Management Plan
人力财富管理安顿:项目管理陈设的组成都部队分,描述将怎么着安插项目标剧中人物与职务、报告提到和人士配备管理。
Idea/Mind Mapping
概念/思维导图。把从头脑沙暴中收获的创新意识组合成一张图的工夫,以显示创新意识之间的共性与差别,激发新创新意识。
Identify Risks 识别风险:推断哪些风险大概影响项目并记录其个性的历程。
Identify Stakeholders
识别干系人:识别能影响项目决策、活动或结果的私有、群众体育或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的村办、群众体育或团队,并分析和笔录他们的连锁音讯的进程。这几个音讯包括他们的便宜、到场度、相互依赖、影响力及对项目中标的机密影响等。
Imposed Date
强制日期:强加于进程活动或进程里程碑的稳定日期,1般选取“不早于曾几何时开首”和“不晚于曾几何时停止”的样式。
英斯ntive Fee 激励开支:与卖方的财力、进程或技巧绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle
增量型生命周期:项不熟悉命周期的壹种。在类型生命周期的初期,基本鲜明项目范围,可是要随项目集体对产品通晓程度的稳步升高,例行修改时间估计和花费猜度。迭代艺术是通过一密密麻麻循环来开拓产品,而增量方法是循途守辙地充实产品效果。
Independent Estimates
独立算计:使用第3方来赢得和分析音讯,以接济对基金、进度或其余事项的猜度的进程。
Influence Diagram
影响图:对变量与结果里面包车型客车报应关系、事件时间顺序及其它涉及的图样表示。
Information Gathering Techniques
音讯收罗本事:从分歧路子汇集和团伙数量的可再一次的长河。
Information Management Systems
新闻保管种类:用于以实物或电子情势搜集、储存和散发音讯的设备、流程和次序。
Initiating Process Group
运转进度组:定义2个新类型或现存项指标1个新阶段,授权起首该项目或阶段的壹组经过。
Input
输入:早先八个经过所必需的、来自项目内外的任胡秋生西。可以是前1进度的输出。
Inspection
检查:通过查看或衡量,查验有个别活动、部件、产品、成果或服务是不是合乎一定的渴求。
Inspections and 奥迪ts
检查与审计:依据商定的渴求,侦查合同工作或制品的绩效情形的长河。
Interpersonal Skills 人际关系技巧:与客人建立并保险关系的工夫。
Interrelationship Digraphs
关联图:1种品管安插工具,有助于在蕴藏互相交叉逻辑关系的中档复杂情形中立异性地缓解难点。
Interviews 访谈:通过与干系尘直接交谈,来获取消息的行业内部或非正式方法。
Invitation for Bid (IFB)
投标约请书:平时本术语等同于建议邀约书,但在少数应用领域,其意思或者更狭窄或更现实。
Issue
难题:有思疑或争议的观点或事项,议而未决的观念或事项,或然,有相对观念或异议的视角或事项。
Issue Log
难题日志:用来记录和监督项目干系人之间的探讨事项或争议事项的项目文件。
Iterative Life Cycle
迭代型生命周期:项素不相识命周期的一种。在项面生命周期的早先时代,基本鲜明项目范围,然则要随体系集体对成品掌握程度的稳步升高,例行修改时间估算和基金估摸。迭代艺术是通过一多元重复循环来开采产品,而增量方法是稳中求进地充实产品功效。
Lag 滞后量:相对于紧前移动,紧后运动供给延期的时间量。 
Late Finish Date (LF)
最晚完成日期:在重要路线法中,基于进程互连网逻辑、项目到位日期和速度制约因素,进度活动未成功部分大概的最晚达成时点。
Late Start Date (LS)
最晚开始日期:在事关心注重大路线法中,基于进度互联网逻辑、项目到位日期和速度制约因素,进程活动未成功部分或然的最晚初始时点。
Lead 提前量:绝对于紧前移动,紧后活动足以提前的时间量。
Lessons Learned
经验教训:项目进度中拿走的知识,表明曾怎么着处理有些项目事件或以往应怎样处理,以千锤百炼现在绩效。
Lessons Learned Knowledge Base
经验教训知识库:对过去项目选拔决策与品种实行情况的历史音讯和经验教训的贮存。
Level of Effort (LOE)
扶助型活动:壹种不发出强烈的最后产品,而是定期间流逝来衡量的位移。(注:扶助型活动是挣值管理中为考核工作绩效而接纳的三种运动项目之1。)
Leveling 平衡:见“能源平衡”。
Life Cycle 生命周期:见“项目生命周期”。
Log
日志:对经过或活动实行时期的少数特定事项进展记录、描述或表达的文书。前边常加修饰词,如难题、品质调整、行动或缺陷等。
Logical Relationship
逻辑关系:七个活动之间,大概一个移动与二个里程碑之间的信赖关系。
Majority 大多数条件:得到群众体育中二分一上述的人的支撑。
Make-or-Buy Analysis
自制或外购分析:采撷和整理有关产品要求的数目,对包含购买产品或内部创造产品在内的三个可选方案张开辨析的长河。
Make-or-Buy Decisions
自制或外购决策:关于从表面购买发售或由当中创立某制品的裁定。
Manage Communications
管理挂钩:依照关系管理安顿,生成、搜聚、分发、储存、检索以及最终处置项目信息的经过。
Manage Project Team
管理项目组织:追踪共青团和少先队成员职业显现,提供报告,化解难题并管制公司改造,以优化品种绩效的长河。
Manage Stakeholder Engagement
管理关系党加入:在全体项不熟悉命周期中,与干系人开始展览联系和合作,以满意其急需与期待,化解实际出现的主题素材,并促进关系人客观加入项目活动的长河。
Management Reserve
管理储备:项目中留作管控之用的1部分预算。专为项目范围内不得预言的行事而留给。管理储备不分包在绩效衡量基准(PMB)中。
Management Skills
管理手艺:对民用或群众体育展开规划、协会、指点和调整,以落到实处特定目的的力量。
曼达tory Dependency
强制性正视关系:合同须要的或职业的内在性质决定的正视关系。
马克et Research
市镇应用商讨:通过会议、在线评论和种种别的渠道搜罗新闻,精晓市况的历程。
Master Schedule
主进度计划:标明了重在可交付成果、首要办事表明结构组件和要害进程里程碑的归纳性项目进程布置。参见“里程碑进程安插”。
Material
物资:组织在其余事业中所使用的各个东西的总额,如设备、仪器、工具、机器、装置、材质和消费品等。
Matrix Diagrams
矩阵图:壹种材质管理和垄断工具,使用矩阵结构对数码开始展览辨析。在行列交叉的地方展现因素、原因和对象以内的涉嫌强弱。
Matrix Organization
矩阵型组织:项目COO和功能主任共同承担安插工作优先级,并辅导项目成员职业的团体结构格局。
Methodology
方法论:由专门的从业职员所选取的做法、能力、程序和规则所组成的系统。
Milestone 里程碑:项目、项目集或项目组成中的首要时点或事件。
Milestone List
里程碑清单:列出任何种类里程碑的清单,其中普通会提出里程碑是强制性或选用性的。
Milestone Schedule
里程碑进程布署:标明主要进度里程碑的总结性进程陈设。参见“主进程布置”。
Monitor
监督:对照布署募集项目绩效数据,计算绩效目标,并报告和发表绩效音讯。
Monitor and Control Project Work
监察和控制项目工作:追踪、审查和告知项目开始展览,以落到实处项目管理安排中明确的绩效目的的进程。
Monitoring and Controlling Process Group
监察和控制进程组:追踪、审查和调节项目进展与绩效,识别须要的陈设改换并运维相应改造的一组经过。
Monte Carlo Simulation
蒙特Carlo模拟:基于单项任务的财力和速度的概率分布,模拟出成都百货上千种恐怕结果的进度,然后使用这么些结果生成项目完全规模的可能率分布。
Most Likely Duration
最大概持续时间:记挂了说不定对结果产生潜移默化的享有已知变量,而博得的最恐怕的活动持续时间估算。
Multi-Criteria Decision Analysis
多标准决策分析:借助决策矩阵,用系统一分配析方法建立诸如风险程度、不显明性和价值收益等二种标准,从而对许多方案实行业评比估和排序的1种才具。
Near-Critical Activity
次关键活动:总变化时间一点都不大的速度活动。“次主要”概念适用于速度活动或进程互联网路线。总变化时间低于多少才算次关键,取决于专家判定,而且因项目而异。
Negotiated Settlements
协商化解:通过谈判,平等消除任何未定事项、索取赔偿和争议的进度。
Negotiation 谈判:各方通过协议来消除争议的进度和平运动动。
Network 互联网:见“项目过程互联网图”。
Network Analysis 互联网分析:见“进程网络分析”。
Network Logic
互联网逻辑:项目进度互连网图中各进程活动期间的依靠关系的总称。
Network Path
网络路线:在项目进度互联网图中,通过逻辑关系连接起来的其他接二连三的进程活动体系。
Networking 人际交往:与同等团伙和分歧团体中的人士建立联系和关联。
Node
节点:进程网络的成分之1,是一条重视关系线与1些或享有别的注重关系线的交点。
Nominal Group Technique
名义小组才具:用于拉动头脑尘卷风的一种才干,通过投票排列最得力的新意,以便进一步拓展头脑沙台风或先期排序。
Nonconformance Work
非一致性工作:在质量费用的框架中,为处理那么些因不能壹回就把工作做对而导致的谬误和挫败的干活。在高速的成色管理体系中,非1致性工作的数据将趋于零。
Objective
目的:职业所针对的事物,要完毕的战术地位,要完成的指标,要获取的收获,要生产的成品,只怕准备提供的劳动。
Observations
旁观:直接阅览个人在独家的环境中哪些实施工作(或职责)和举办流程的一种才能。
Opportunity 机会:对项目标3个或七个指标发出不俗影响的高危机。
Optimistic Duration
最无忧无虑持续时间:思考了只怕对结果爆发震慑的有所已知变量,而获取的最短的活动持续时间猜测。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
协会分解结构:对项目集体的一种层级描述,显示了项目活动与试行那么些活动的团队单元之间的关系。
Organizational Process Assets
组织进程资金财产:执行团队所特有的并被其行使的陈设、流程、政策、程序和知识库。
Organizational Project Management Maturity
组织级项目管理成熟度:三个组织以可预料、可决定和可信的主意,达成梦想的计策性结果的力量水平。
Output
输出:由某些进程产生的产品、成果或服务,大概变为持续进程的输入。
Parametric Estimating
参数估计:基于历史数据和档次参数,使用某种算法来计量本金或持续时间的一种猜测本事。
Pareto Diagram
帕累托图:1种按发生频率排序的直方图,展现各类已识别的原因分别产生的结果数量。
Path Convergence
路径集聚:表示一个进程活动具备一个以上的紧前活动的壹种关系。
Path Divergence
路线分支:表示叁个速度活动有所一个以上的紧后活动的一种关系。
Payment Systems
支付类别:用来收取和拍卖供应商的发票,对劳务和制品进行付款的类别。
Percent Complete
完毕比例:对某运动或办事表明结构组件的已到位职业量的百分比揣测。
Perform Integrated Change Control
施行全体更改调控:审查全部更换请求,批准改造,管理对可提交成果、协会进度资金财产、项目文件和种类管理陈设的转移,并对改换处理结果举行交流的长河。
Perform Qualitative Risk Analysis
实践定性风险分析:评估并汇总分析危害的可能率和影响,对高风险举行事先排序,从而为后续分析或行走提供基础的经过。 
Perform Quality Assurance
试行品质担保:审计品质须求和品质调整度量结果,确定保障选择合理的质标和可操作性定义的历程。
Perform Quantitative Risk Analysis
实行定量危机分析:就已识别的危害对品种总体指标的震慑举办定量分析的进度。
Performance Measurement Baseline
绩效度量基准:经特许的类型范围—进度—开支综合布署,用来与类型推行处境绝相比,以衡量和管制绩效。其中囊括应急储备,但不包罗管制储备。
Performance Reporting 报告绩效:见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告:见“工作绩效报告”。
Performance Reviews
绩效审查:对照基准,对品种正在进展的办事的骨子里绩效实行度量、比较和剖析的一种本事。
Performing Organization
实施团队:其人口最直接地参与项目或项目集职业的单位。
Pessimistic Duration
最悲观持续时间:思考了只怕对结果爆发影响的持有已知变量,而收获的最长的活动持续时间估摸。
Phase 阶段:见“项目阶段”。
Phase Gate
阶段关口:为做出进入下个品级、进行整顿或截止项目或项目集的决定,而进行的阶段末审查。
Plan Communications Management
规划沟通管理:依照关系人的新闻需求和必要及组织的可用资产情状,制定适合的门类调换格局和布署的历程。
Plan Cost Management
规划开销管理:为设计、管理、开支和操纵项目资金而制定政策、程序和文档的进度。
Plan Human Resource Management
规划人力能源管理:识别和笔录项目剧中人物、任务、所需本领、报告提到,并编辑人士配备管理安排的进度。
Plan Procurement Management
规划购销管理:记录项目购买发售决策,鲜明购买形式,识别潜在卖方的进度。
Plan Quality Management
规划质管:识别项目及其可提交成果的品质须求和/或正式,并书面描述项目将何以验证符合品质供给的历程。
Plan Risk Management
规划风险管理:定义如何实践项目风险管理活动的经过。
Plan Risk Responses
规划风险应对:针对项目对象,制定抓牢机会、下降威迫的方案和措施的经过。
Plan Schedule Management
规划进程管理:为规划、编写制定、管理、实施和操纵项目进程而制定政策、程序和文书档案的长河。
Plan Scope Management
规划范围管理:制造范围管理安顿,书面描述将什么定义、确认和决定项目范围的进程。
Plan Stakeholder Management
规划干系人管理:依据对关系人索要、收益及对品种中标的机要影响的分析,制定适合的管理攻略,以实用调动干系人踏足全部项面生命周期的历程。
Planned Value (PV) 安插价值:为安插工作分配的经特许的预算。
Planning Package
规划包:事行业内部容已知但详细进程活动未知的,低于调节账户的干活表明结构组件。参见“调整账户”。
Planning Process Group
规划进度组:显著项目范围,优化指标,为完成目的制定行动方案的1组经过。
Plurality
绝对多数规则:根据群众体育中相对大多人的见解做出决定,纵然不能够得到许多人的允许。
Policy
政策:组织所使用的1套结构化的行路形式,组织政策能够分解为1套治理集体行为的为主尺度。
Portfolio
项目结合:为了兑现计谋目的而重组在协同管制的门类、项目集、子项目组成和平运动营工作。
Portfolio Management
项目整合管理:为了兑现战术目的而对二个或几个项目结合打开的集中管理。
Practice
施行/做法:某种现实的专业或管理活动,有助于有关进度的实践,或者需求运用壹种或八种技能和工具。
Precedence Diagramming Method (PDM)
紧前涉嫌绘图法:创制进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或四种逻辑关系连接活动,以呈现活动的实践顺序。
Precedence Relationship
紧前涉嫌:在紧前涉嫌绘图法中象征逻辑关系的术语。但在当前的用法中,无论接纳哪一种绘图法,紧前涉嫌、逻辑关系和依靠关系等术语平时交换使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确:在品管系列中,精确是对精确度的测量。
Predecessor Activity
紧前移动:在速度安插的逻辑路径中,排在非早先活动前边的活动。
Predictive Life Cycle
预测型生命周期:项不熟悉命周期的一种。在档次生命周期的赶紧时间,显明项目范围及交付此限制所需的时辰和财力。
Preferential Logic 优先逻辑关系:见“选用性重视关系”。
Preferred Logic 首推逻辑关系:见“选用性重视关系”。
Preventive Action
防御措施:为力保项目工作的前途绩效符合项目管理安顿,而进展的有目标的移动。
Prioritization Matrices
优先矩阵:①种材质管理安排工具,用来分辨关键难题,评估合适的预备方案,以鲜明实践的事先顺序。
Probability and Impact Matrix
可能率和震慑矩阵:把各种风险爆发的票房价值和倘使发生对品种对象的影响对应起来的一种表格。
Procedure
程序:用来完成牢固的绩效或结果的既定方法,平日表述为施行有个别进度的1一步骤。
Process
进程:意在创建最后结果的系统化的多元活动,以便对二个或几个输入举办加工,生成三个或多个出口。
Process Analysis
进程分析:依照进程创新安顿中包含的步子来识别所需的寻行数墨。
Process Decision Program Charts (PDPC)
进度决策程序图:用于精通三个对象与完成此目标的步调之间的关系。
Process Improvement Plan
进度革新安排:项目管理安排的子安排。详细表明举行进度分析的步骤,以识别增值活动。
Procurement 奥迪(Audi)ts
购买贩卖审计:对合同和买卖进度的完整性、正确性和有效实行的稽审。
Procurement Documents
购买发售文件:在招投标活动中运用的文件,包括买方的投标特邀书、谈判约请书、音信约请书、报价特邀书、提议特邀书,以及卖方的应对。
Procurement Management Plan
买卖管理安顿:项目或项目集管理布署的组成都部队分,表达项目集体将怎样从施行团队外部获得货色和劳务。
Procurement Performance Reviews
购销绩效审查:是壹种结构化的稽核,依据合同来核查厂家在显明的基金和速度内产生项目范围和直达质量须要的举市场价格况。
Procurement Statement of Work
买卖工作表明:对拟购买出售项的详细描述,以便潜在卖方鲜明他们是或不是有本事提供那个制品、服务或成果。
Product
产品:生产出来的、可量化的物件,既能够是极端产物,也可以是组成都部队分。产品的别的名目有“物资”和“货品”。相比“成果”,参见“可提交成果”。
Product Analysis
产品分析:在以产品为可提交成果的花色上,用来定义范围的1种工具。平时,针对产品提问并答应,产生对将在生产的成品的用处、特征和任啥地点方的叙述。
Product Life Cycle
产品生命周期:代表三个成品从概念、交付、成长、成熟到衰落的上上下下演化进度的一密密麻麻阶段。
Product Scope 产品范围:某项产品、服务或成果所独具的性情和意义。
Product Scope Description 产品范围描述:对成品范围的书面叙述性描述。
Program
项目集:一组相互关联且被调和管理的档次、子项目集和项目集活动,以便得到独家管理所不能够获取的便宜。
Program 伊娃luation and Review Technique (PERT)
布置评定审查本领:当活动的估价不能确按时,使用其有一点都不小希望臆度、悲观猜测和最或然估摸的加权平均值作为估量结果的一种能力。
Program Management
项目集管理:在项目集中使用知识、手艺、工具与手艺来满足项目集的渴求,获得独家管理各样型所不只怕落成的益处和决定。
Progressive Elaboration
渐进明细:随着新闻进而多、估量越来越规范,而不断增加项目管理安排的详细程度的迭代进程。
Project 项目:为成立独特的产品、服务或成果而进展的暂且工作。
Project-Based Organizations (PBOs)
基于项指标团队:创设权且机构来试行项指标种种协会方式,把当先33.33%移动当项目来做,把项目超越于职能工作之上。 
Project Calendar 项目日历:注明过程活动的可用工作日和办事车次的日历。
Project Charter
项目章程:由项目运维者或发起人发布的,正式认同项目确立,并授权项目COO使用集体能源开始展览项目运动的文书。
Project Communications Management
项目交流管理:包含为保险项目讯息立刻且恰本地规划、收罗、生成、公布、存款和储蓄、检索、管理、调节、监督和尾声处置所需的各样进程。
Project Cost Management
项目花费管理:包涵为使项目在获准的预算内实现而对股份资本张开规划、测度、预算、融通资金、筹集资金、管控的各类进度。
Project Funding Requirements
项目基金急需:遵照资金基准总括出的待付耗费预测,能够是总数或阶段资金要求,包蕴估计支出加推断债务。
Project Governance
项目治理:为力保项目对象切合项目发起人和类别协聚会场面在社团的韬略而做的极力。应依照项目集或发起公司的大环境来定义和调动对品种的治理。应把品种治理与集体治理分开对待。
Project Human Resource Management
项目人力财富管理:包涵协会、管理和管事人项目集体的种种进度。
Project Initiation 项目运营:发起贰个用来规范授权新类型的经过。
Project Integration Management
项目组成管理:包涵为识别、定义、组合、统1和协调各种目管理进度组的各类进程和平运动动而开始展览的长河与活动。
Project Life Cycle 项素不相识命周期:项目从运营到甘休所经历的一密密麻麻阶段。
Project Management
项目管理:将知识、手艺、工具与能力使用于项目活动,以满意项指标必要。
Project Management Body of Knowledge
项目管理文化体系:表达项目管理规范限制内的学识总和的总结性术语。与法规、艺术学、会计等别的标准同样,该文化系统调控在应用和拉动它的从业者和学者手中。完整的体系管理文化体系既包蕴已被认证并广泛应用的思想意识做法,也包涵本标准新近涌现的翻新做法。该文化系列包罗已刊登和未公布的资料。该文化系列正处在不断造成人中学。PMI的PMBOK®指南识别了作为项目管理文化系列1部分的、被广泛公认的好好做法。
Project Management Information System
项目管理音信体系:由采访、整合和传颂项目管理进程成果的工具和手艺所结合的音讯体系。它为项目从起步到截至的富有地点提供支撑,能够包含人工和自动系统。
Project Management Knowledge Area
项目管理文化领域:按所需知识内容来定义的连串管理世界,并用其所含进程、做法、输入、输出、工具和本领进行描述。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室:对与品类有关的治理进程进行标准化,并拉动能源、方法论、工具和技能共享的贰个组织部门。
Project Management Plan
项目管理布置:表明项目将什么奉行、监督和垄断(monopoly)的文本。
Project Management Process Group
项目管理进度组:项目管理输入、工具与技能和出口的逻辑组合,包涵运转进度组、规划进程组、实行进程组、监察和控制进度组和完工进度组。项目管理进度组差别于项目等第。
Project Management Staff
项目管理人士:项目集体中从事项目管理活动(如进度、调换、危害管理等)的那些成员。
Project Management System
项目管理类别:管理项目所需的进度、工具、技能、方法、财富和次序的集结。
Project Management Team
项目管理团队:直接到场项目管理活动的品类共青团和少先队成员。在有的较小项目中,项目管理组织大概包罗差不多百分百的门类集体成员。
Project Manager (PM)
项目老板:由进行组织委派,领导组织实现项目对象的民用。
Project Organization Chart
项目组织图:以图片方式讲述三个现实品种中项目集体成员及其相互关系的文本。
Project Phase
项目阶段:1组具备逻辑关系的连串运动的聚集,常常以贰个或七个可交付成果的达成为截至。
Project Procurement Management
项目购销管理:包涵从项目组织外部购买贩卖或获得所需产品、服务或成果的次第进度。
Project Quality Management
项目质管:包涵施行共青团和少先队规定质量政策、指标与任务的各进程和移动,从而使项目满意其预约的急需。
Project Risk Management
项目危害管理:包罗设计危机管理、识别风险、实行风险分析、规划危害应对和决定风险等相继进度。
Project Schedule
项目进程布置:进度模型的出口,为各种互相关系的运动标注了陈设日期、持续时间、里程碑和能源等新闻。
Project Schedule Network Diagram
项目进度网络图:表示项目进程活动时期逻辑关系的图纸。
Project Scope
项目范围:为付出具备规定性情与功效的制品、服务或成果而必须造成的劳作。
Project Scope Management
项目范围管理:包罗确定保证项目做且只做所需的漫天行事,以打响做到项指标次第进度。
Project Scope Statement
项目范围表明书:对品种范围、首要可提交成果、如果标准和制约因素的描述。
Project Stakeholder Management
项目干系人管理:包含用于开展下列工作的逐壹进度:识别受品类影响的上上下下人手或公司,分析干系人对项指标期望和潜移默化,制定合适的管理战术来有效调动干系丹加入项目决策和推行。
Project Statement of Work. 项目职业说明:见“工作表达”。
Project Team
项目集体:援助项目老总施行项目工作,以达成项目对象的1组人士。
Project Team Directory
项目组织名录:列明项目组织成员及其项目角色和有关关系音信的书皮清单。
Project Time Management
项目时间管理:包含为治本项目限时实现所需的顺序进程。
Projectized Organization
项目型协会:组织结构的1种,项目老董能够全权安顿优先级、使用财富和指挥项目人士。
Proposal 伊娃luation Techniques
提出书评价技艺:对供应商提交的建议进行业评比审,从而对合同授予决策提供支撑的进度。
Prototypes
原型法:在实际上创建预期产品在此之前,先造出实际用模子,并因而征求对须要的早期反馈的1种格局。
Quality 品质:一密密麻麻内在性情满意必要的水平。
Quality 奥迪ts
品质审计:用来规定项目运动是或不是比照了集体和档次的宗旨、进度与程序的壹种结构化的、独立的进度。
Quality Checklists
品质核查单:用来核实所要求的一雨后春笋步骤是不是已获得施行的结构化学工业具。 
Quality Control Measurements
品质调节衡量结果:对质控移动的结果的书皮记录。
Quality Function Deployment (QFD)
品质效果进行:用来明确新产品开辟的重点性情的一种引导式研究商讨会技艺。
Quality Management and Control Tools
质管和决定工具:品质陈设工具的叁个体系,用来分析已识别活动的互相关系和顺序。
Quality Management Plan
质管计划:项目或项目集管理计划的组成都部队分,描述将何以实行集体的身分政策。
Quality Management System
质管种类:为品管布置的施行提供政策、进度、程序和财富的集团架构。典型的品种质管安插应该与公司的质量管理种类相包容。
Quality Metrics 品质衡量指标:对品种或制品品质及其衡量方法的讲述。
Quality Policy
性能政策:项目质管知识领域中的专有政策,是集体在实行质管系列时必须服从的主干条件。
Quality Requirement
品质须求:必须达到的规格或具有的力量,借此表达成果属性的可接受性和评估成果的质量1致性。
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
定量风险分析和建立模型手艺:壹些常用的手艺,包涵面向事件和面向项目标分析方法。
Questionnaires and Surveys
问卷调查:设计1密密麻麻书面难题,向广大接待上访神速搜集新闻。
RACI
RACI:义务分配矩阵的1种广泛类型,使用进行、负责、咨询和清楚等词语来定义干系人在品种活动中的参加状态。
Records Management System
记录管理类别:一套具体的流水生产线、相关决定作用和工具,联合用于记录和保留项目新闻。
Regression Analysis
回归分析:通过考查1多元输入变量及其相应的出口结果,来确立数学或总括关系的一种分析工夫。
Regulation
法规:政党机构对成品、进程或劳务的性状的渴求,包蕴政党强制服从的连带管理规定。
Reporting Systems
报告种类:用于从三个或多个消息保管体系中变化或合并报告,并向品种干系人发送报告的设备、进度和顺序。
Request for Information (宝马X3FI)
消息特邀书:买卖文件的1种,买方借此诚邀潜在卖方就某种产品、服务或商家技能提供有关消息。
Request for Proposal (QashqaiFP)
建议诚邀书:买卖文件的一种,用来向潜在卖方征求对成品或服务的提议。在少数应用领域,其含义恐怕更狭窄或更具象。
Request for Quotation (昂科雷FQ)
报价邀约书:购买出卖文件的壹种,用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或劳动的报价。有时可用来代替提议邀约书。在好几应用领域,其含义大概更狭窄或更具体。
Requested Change
请求的改变:提交给全部更动调整进度审查批准的正统书面改变请求。
Requirement
必要/要求:依据合同或其余专业的强制性标准,有个别产品、服务或成果必须达到的规范或具有的力量。
Requirements Documentation
必要文件:关于种种单1须要将何以满意项目商业须求的叙述。
Requirements Management Plan
供给管理布置:项目或项目集管理布署的组成都部队分,描述将怎样分析、记录和治本需求。
Requirements Traceability Matrix
必要追踪矩阵:把产品须求从其根源连接到能满意需要的可提交成果的壹种表格。
Reserve
储备:为减轻花费和/或进程风险,而在品种管理布置中所设的壹种准备。使用时常加修饰词(如管理储备、应急储备),以越来越印证其用来减轻何种危机。
Reserve Analysis
储备分析:1种分析技艺,用来显然项目管理布署各组成部分的基本特征及其互相关系,从而为品种的工期、预算、开销测度或基金急需设定储备。
Residual Risk 残余高风险:在选用危害应对章程未来如故存在的高危机。
Resource
财富:领悟人力资源(特定领域的个体或团队)、设备、服务、用品、货品、材质、预算或资本。
Resource Breakdown Structure
能源分解结构:财富依连串和类型的层级展现。
Resource Calendar
能源日历:注解各个具体财富的可用职业日或办事车次的日历。
Resource Histogram
能源直方图:按一三种时间段呈现某种财富的陈设办事时间的线形图。为方便对照,可画一条横线表示能源可用时间。随着项目展开,还可画出代表财富其实工时的相比条形。
Resource Leveling
能源平衡:为了在财富需求与能源必要之间赢得平衡,依照财富制约对始发日期和了结日期实行调控的一种手艺。
Resource Optimization Techniques
财富优化工夫:对活动的启幕日期和竣事日期举行调控,把安顿使用的财富数量调控为等于或小于可用的财富数量的壹种才具。
Resource Smoothing
财富平滑:对速度模型中的活动进行调控,从而使项目能源须求不抢先预订的能源限制的1种技巧。
Responsibility
职务:可在项目管理陈设中张开委派的职务,接受委派的财富具备按要求做到任务的义务诊治。
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
义务分配矩阵:1种体现类型能源在一壹职业包中的任务分配的报表。
Result
成果:实践项目管理进度和活动所发出的出口。成果包含结果(如结合的连串、修订后的历程、重组后的团体、达成的测试、经培养和磨练的人口等)和文件(如政策、安插、研讨告诉、程序、规范、报告等)。相比“产品”,参见“可提交成果”。
Rework
返工:为了使有欠缺或非一致的构件达到供给或符合规范而使用的行动。
Risk
风险:一旦发生,会对二个或五个种类对象发出积极或消沉影响的不分明事件或条件。
Risk Acceptance
危害承受:1种高风险应对战略,项目共青团和少先队决定接受危机的存在,而不接纳别的方法,除非危害实在产生。
Risk Appetite
危机偏好:为了预期的回报,贰个实体愿意承担不掌握的程度。
Risk Audits
风险审计:检查并记下风险应对章程在拍卖已识别风险及其根源方面包车型大巴可行,以及危机管理进程的可行。
Risk Avoidance
风险规避:一种高风险应对战略,项目团队选取行动来扫除威迫,或保卫安全品种免受风险影响。
Risk Breakdown Structure (RBS)
危机分解结构:根据危害种类显示危害的层级。
Risk Categorization
风险分类:依照危机来源(如应用风险分解结构)、受影响的档次区域(如利用职业分解结构),或其余有效的归类标准(如项目品级),对项目风险举办分拣,以明显受不明白影响最大的品类区域。
Risk Category 风险种类:对神秘风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment
风险数码品质评估:评估风险数据对危害管理的管事程度的一种本领。
Risk Management Plan
风险管理安插:项目、项目集或项目结合管理计划的组成都部队分,表达将什么陈设与施行风险管理活动。
Risk Mitigation
危机减轻:一种高危机应对战术,项目组织选取行动下跌危害发生的可能率或促成的熏陶。
Risk Reassessment
危害再评估:识别新危机,对现存风险进行再评估,以及已不合时宜的风险。
Risk Register 危害登记册:记录危机分析和回应规划的结果的文书。
Risk Threshold
风险临界值:干系人专程关爱的特定的不明确性程度或影响程度。低于危机临界值,组织将接受危害;高于风险临界值,协会将无法经受风险。
Risk Tolerance 风险承受力:协会或个体能接受的风险程度、数量或体量。
Risk Transference
风险转移:1种危机应对战术,项目组织把威迫造成的影响连同应对职分共同转移给第3方。
Risk Urgency Assessment
危机殷切性评估:审查和规定那么些比此外风险更早产生的高危害的行进时间。
Role
剧中人物:项目团队成员必须施行的、已鲜明概念的任务,如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning
滚动式规划:壹种迭代式的布置性能力,对最近要大功告成的办事实行详尽规划,对远期职业只做轻巧规划。
Root Cause Analysis
根本原因分析:明确引起偏差、缺陷或风险的根本原因的1种分析手艺。一项根本原因也许引起多项偏差、缺陷或危害。
Scatter Diagram
散点图:1种象征相关性的图,使用回归线来说明或预测贰个自变量的生成怎样挑起3个因变量的变型。 
Schedule 进程安排:见“项目进程布置”,参见“进度模型”。
Schedule Baseline
进度标准:经过批准的进程模型,唯有由此标准的转移调节造进程序工夫开始展览改变,用作与实际结果实行比较的基于。
Schedule Compression
进程压缩:在不裁减项目范围的前提下裁减进程工期的手艺。
Schedule Data 进度数据:用以描述和垄断速度布署的音讯集合。
Schedule Forecasts
进程预测:依照总计进程时已有些新闻和学识,对品种前景的状态和事件所实行的估价或预测。
Schedule Management Plan
进程管理陈设:项目管理陈设的组成都部队分,为编写、监督和操纵项目进程建立准则和综上可得移动。
Schedule Model
进程模型:项目运动实行布署的一种表现方式,个中涵盖持续时间、重视关系和任何设计音讯,用以生成项目进程布署及此外进程资料。
Schedule Network Analysis
进程互连网分析:识别项目进程活动未完部分的最早/最晚早先日期和最早/最晚完毕日期的技巧。参见“逆推法”、“关键路线法”、“关键链法”和“财富平衡”。
Schedule Network Templates
进程网络模板:已部分壹组活动及其相互关系,供应和要求要利用这几个涉嫌的一定应用领域或项目部分重复使用。
Schedule Performance Index (SPI)
进程绩效指数:衡量进度效用的1种目的,表示为挣值与陈设价值之比。
Schedule Variance (SV)
进度偏差:度量进度绩效的一种指标,表示为挣值与布置价值之差。
Scheduling Tool
进度布置编写制定工具:合作进程布署编写制定方法应用的工具,可提供进程布置组成都部队分的称呼、定义、结构关系和格式。
Scope
范围:项目所提供的制品、服务和果实的总额。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline
范围基准:经过批准的限量表达书、工作分解结构(WBS)和对应的WBS词典,唯有因而标准的更换调节造进度序才干进行更换,用作相比的依照。
Scope Change
范围改动:项目范围的任何变动。范围更改大概总会导致品种费用或进程的调整。 
Scope Creep
范围蔓延:未对时间、开支和能源做相应调整,未经调整的成品或项目范围的扩张。
Scope Management Plan
范围管理安排:项目或项目集管理安排的组成都部队分,描述将如何定义、制定、监督、调节和实在项目范围。
Secondary Risk 次生风险:由于施行危害应对章程而直白爆发的高危害。
Selected Sellers 选定的专营商:被入选来提供合同规定的服务或制品的卖方。
Seller 卖方:向有些体协会会提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals
卖方提出书:卖方对建议约请书或其余购销毁文件件的正统回应,规定了价格、商务发售条款,以及才能专业或商家将为买方建成的力量,一旦被接受,将产生有约束力的协商。
Sensitivity Analysis
敏感性分析:用以支持鲜明什么风险对项目全体最大神秘影响的一种定量风险分析和建模技巧。它调查当其余不分明因素都保持基准值不改变时,单个不鲜明项目因素的改换对一定目的所发出的震慑程度。分析结果常用风暴图表示。
Sequence Activities 排列活动种种:识别和著录项目运动时期的涉嫌的经过。
Seven Basic Quality Tools
多样基本品质工具:组织中肩负统筹、监督和操纵品质事宜的材质管理专业职员所运用的壹套标准工具包。
Simulation
模拟:利用项目模型,演算细节层次上的不分明性对品种全部目的的隐衷影响。项目模拟借助Computer模型和高风险预计(日常表现为细节工作的只怕成本或持续时间的可能率分布),日常用蒙特Carlo分析法开展。
Soft Logic 软逻辑:见“接纳性依赖关系”。
Source Selection Criteria
供方选取正式:买方建议的1套标准,卖方唯有满足或超过那几个专业,才有十分的大可能率被授予合同。
Specification
规范:以全体、精确、可核准的办法,规定系统、部件、产品、成果或劳动的必要、设计、质量或别的特色,以及用于确认那些规定是否已知足的顺序的一种文件。例如,须要规范、设计规范、产品标准和测试规范等。
Specification Limits
规范界限:调节图中央线或均值两侧的数额区域,该区域内的数额都满意客户对产品或劳动的渴求。该区域或许赶过或小于调控界限所界定的界定。参见“调整界限”。 
Sponsor
发起人:为品种、项目集或项目组成提供能源和辅助的民用或团体,负责为打响创制条件。
Sponsoring Organization
发起组织:负责提供品类发起人并为项目输送资金或别的财富的实业。
Staffing Management Plan
职员配备管理安排:人力能源管理陈设的组成都部队分,表明就要何时、以何种措施获得项目集体成员,以及他们须要在类型江西中华南理教院程公司作多长期。
Stakeholder
干系人:能影响项目决策、活动或结果的村办、群众体育或公司,以及会受或自以为会受品类决策、活动或结果影响的民用、群众体育或协会。
Stakeholder Analysis
干系人分析:通过系统搜聚和分析各类定量与定性消息,来鲜明在全路项目中应该考虑怎么着人的便宜的一种技艺。
Stakeholder Management Plan
干系人管理安排:项目管理安排的子布置,基于对关系人必要、利润和秘密影响的分析,定义用于有效调动干系野山加入项目决策和执行的历程、程序、工具和技能。
Stakeholder Register
干系人登记册:记录项目干系人分辨、评估和分类结果的档次文件。
Standard
标准:为有关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特色的公文,以便落成既定环境中的最好秩序。
Start Date
发轫日期:与进程活动的始发相关联的时间点。平常痛风症列修饰词:实际、安顿、推测、揣度、最早、最晚、指标、基准或当前。
Start-to-Finish (SF)
开端到成功:唯有紧前活动起初,紧后活动手艺产生的逻辑关系。
Start-to-Start (SS)
开首到起来:只有紧前活动初叶,紧后活动本事伊始的逻辑关系。
Statement of Work (SOW)
工作表明:对品种需付出的制品、服务或成果的叙述性表明。
Statistical Sampling 总结抽样:从目的完全中选取部分样书用于检查。
Subnetwork
子网络:项目进程互联网图的一有个别(片段),常常代表3个子项目或四个职业包。常用来证实或商量潜在的或建议的快慢安插条件,如优先进程逻辑的退换或项目范围的更改。
Subproject
子项目:把项目分解成更便于管理的组成部分,而获得的整套项指标较小片段。
Successor Activity
紧后活动:在速度安排的逻辑路线中,排在有个别活动背后的移位。 
Summary Activity
回顾性活动:作为单个活动来彰显的,壹组有关的速度活动的聚众。
SWOT Analysis SWOT
分析:对三个团伙、项目或准备方案的优势、劣势、机会和威逼的剖析。
Tailor
裁剪:对PMBOK®指南开中学的进度和相关输入输出进行认真挑选,显著将用以完善管理某项指标有的实际经过。
Technique
本事:人们在实行活动以生产成品、获得成果或提供服务的经过中所使用的通过定义的系统化程序,在那之中大概用到1种或二种工具。
Templates
模板:一种固定格式的、已部分实现的文书,为收罗、协会和表现新闻与数码提供强烈的布局。
Threat 勒迫:对品种的三个或多个指标发出负面影响的风险。
Three-Point Estimate
叁点估算:当活动的推测不恐怕确定时,使用其乐观推测、悲观估量和最可能揣摸的平均值作为推断结果的一种本领。
Threshold
临界值:对资本、时间、品质、本事或财富价值等的限制参数,能够列入产品标准中。1旦通过临界值,就应选择某种行动,如提交万分意况报告。
Time and Material Contract (T&M)
工料合同:兼具费用补偿和总价合同特征的一种混合的合同项目。与资本补偿合同相似,工料合同尚未鲜明的尾声价格,因为签订合同时并未有规定工作总的数量。工料合同的合同价可以像开销补偿合同那样增进。其它,工料合同又与总价合同相似。例如,购销双方1致同意了高工的费率,那么单位费率就优先鲜明了。
Time-Scaled Schedule Network Diagram
时标进度网络图:以速度活动的岗位与长度表示其持续时间的项目进程网络图,实质上是包涵进度互连网逻辑的横道图。
To-Complete Performance Index (TCPI)
竣事尚需绩效指数:为了贯彻特定的田管对象,剩剩余资金源的施用必须达到规定的标准的工本绩效目的,是到位剩余工作所需资金与剩余预算之比。
Tolerance 公差:对品质供给可承受的变动范围的定量描述。
Tornado Diagram
台风图:在敏感性分析中用来相比不一致变量的相对首要性的1种十分情势的线形图。
Tool
工具:在开创产品或成果的活动中所使用的某种有形的事物,如模板或软件。
Total Float
总变化时间:在不延误项目实现日期或违反进程制约因素的前提下,进程活动足以从其最初叶导日期推迟或耽误的时间量。
Tree Diagram 树形图:用爸爸和儿子关系直观体现系统规则的层级分解连串图。
Trend Analysis
趋势分析:遵照历史数据并选用数学模型,预测以后结果的一种分析手艺。它选用未来各绩效报告期的多少,确定预算、费用、进程或限制的实际水平与原则间的谬误,并揣度在类型实施不发出改动的意况下,在今后某时点相应参数与基准值的过错。
Trigger Condition 触发条件:阐明风险将要产生的事件或状态。
Unanimity 1致同意:对有个别行动方案,小组中的每一个人都表示同意。
Validate Scope 确认范围:正式验收已成功的品种可交付成果的历程。
Validation
确认:对成品、服务或连串能满足客户和别的特定关系人索要的必然,常常涉及外部客户验收并确认其适用性。比较“核准”。
Value Engineering
价值工程:用来优化项不熟悉命周期开销,节省时间,增添收益,革新品质,扩展市集份额,消除难题和/或抓牢财富利用效用的1种艺术。
Variance 偏差:对已知基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis
偏差分析:明确实际绩效与规则的反差程度及原因的壹种本事。
Variance at Completion (VAC)
完工偏差:对预算亏空量或盈余量的一种预测,是竣事预算与竣工预计之差。
Variation 差距:分歧于基准安排中规定的盼望情形的实在情状。
Velocity
周转率:对集体生产功能的一种度量指标,团队在既定的时间间隔内生育、确认和验收可交付成果。是常用于预测未来项目工作的1种技能规划情势。
Verification
核实:关于产品、服务或种类是或不是适合法律、供给、规范或勒迫标准的评估。日常是1个之中进度。比较“确认”。
Verified Deliverables
核查的可交付成果:经过调控质量进程的自作者批评,被表明为不易的已成功的可交付成果。
Voice of the Customer
客户声音:1种设计技艺,通过在品种产品开采的各类阶段把客户必要调换成适当的手艺必要,来提供真正体现客户必要的成品、服务和成果。
WBS Dictionary
WBS词典:针对种种工作表达结构组件,详细描述可交付成果、活动和速度消息的文本。
Weighted Milestone Method
加权里程碑法:计算挣值的一种格局,把工作包划分为八个可衡量的壹部分,每一种部分都以显然的里程碑甘休,然后为各类里程碑的落到实处分配3个权重。
What-If Scenario Analysis
假如情景分析:对各个现象进行评估,预测它们对品种对象的震慑的进度。
Work Authorization
工作授权:关于初始某项进程活动、职业包或决定账户的做事的许可或提示,一般是书面情势的。它是批准项目职业的1种格局,指标是承接保险该职业由特定的集体、在科学的光阴、以客观的依次实行。
Work Authorization System
职业授权系统:整个项目管理连串的2个子体系。它是一多种标准书面程序的汇集,规定何以授权(委托)项目职业,以有限帮衬该工作由特定的团体、在科学的年华、以成立的1一实践。工作授权系统包罗揭橥工作授权所需的手续、文件、追踪系统及审查批准等级。
Work Breakdown Structure (WBS)
职业分解结构:对品种共青团和少先队为兑现项目对象、创设所需可交付成果而要求实行的整个职业范围的层级分解。
Work Breakdown Structure Component
工作分解结构组件:工作表明结构任意层次上的别的因素。
Work Package
职业包:工作表明结构最低层的行事,针对这个职业张开基金和持续时间的估量和保管。
Work Performance Data
工作绩效数据:在实行项目职业的进度中,从各样正在实行的活动中募集到的原有观察结果和度量值。
Work Performance Information
工作绩效音讯:从各调节进度中搜集并结成有关背景和跨领域涉及,进行整合分析而收获的绩效数据。
Work Performance Reports
工作绩效报告:为制定决策、选用行动或引起关心,而汇编工作绩效新闻所产生的东西或电子项目文件。
Workaround
权变措施:在未事先制定应对章程或先期制定的应对艺术无效时,针对已发出的勒迫而接纳的应对章程。

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