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体系管理术语表

2019年3月25日 - mg娱乐场www4355com

术语表中的诸多单词,在词典中都有更宽泛甚至差异的意思。
本术语表遵守如下惯例对术语实行定义:
 在一些情状下,贰个术语由八个单词组成(如风险迫切性评估);

当出现同义词时,不再对同义词举行定义,而提出读者参见相应的常用词语(即见某某词语);

对非同义词的有关术语,则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。
Acceptance Criteria
验收规范:可交付成果经过验收前务必满足的一二种标准。
Accepted Deliverables
验收的可提交成果:项目现身的,且被项目客户或发起人确认为满意既定验收标准的成品、结果或能力。
Accuracy 准确:在品管连串中,准确是对科学的评估。
Acquire Project Team
组建项目组织:确认人力财富的可用情况,并为开始展览项目活动而组建团队的经过。
Acquisition
募集:获取执行项目运动所必需的人力能源和物质财富。募集必然关联财富花费,但不至于是财务资金财产。
Activity 活动:在速度布署中所列,并在档次经过中实践的干活组成都部队分。
Activity Attributes
活动性质:进程活动所持有的有余性质,能够涵盖在活动清单中。活动性质包蕴移动编码、紧前移动、紧后移动、逻辑关系、提前量和滞后量、财富供给、强制日期、制约因素和假若标准。
Activity Code
活动编码:由一人或多位数字或字符组成,用来辨别工作的特征,也许用某种格局对速度活动开始展览分类,以便在告诉中对移动展开筛选和排序。
Activity Cost Estimates
活动开销猜度:进程活动的预测资金,包涵实施和到位该活动所需的万事能源的财力,包含整个的财力类型和资金因素。
Activity Duration
活动持续时间:用日历单位表示的,进度活动从起先到完毕的时日长短。参见“持续时间”。 
Activity Duration Estimate
活动持续时间推断:对运动持续时间的恐怕量或结果的定量评估。
Activity Identifier
活动标识:为了使项目活动竞相区分,而分红给每项进程活动的大致且唯一的数字或字符标识。在任何2个连串进程网络图中,活动标识常常是唯一的。
Activity List
活动清单:一份记录进程活动的报表,蕴含移动描述、活动标识及丰盛详细的行事范围描述,以便项目协会成员精晓所需执行的办事。
Activity Network Diagrams 活动网络图:见“项目进程网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前提到绘图法(PDM)”
Activity Resource Requirements
活动财富必要:工作包中的每一种移动所需的财富类型和数码。
Actual Cost (AC)
实际开支:在加以时间段内,因实施项目活动而事实上发生的资金。
Actual Duration
实际持续时间:进程活动的骨子里伊始日期与数码日期(假设该进程活动从未成功)或实际到位日期(借使该进程活动已经完结)之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle
适应型生命周期:一体系型生命周期格局,也叫做改变驱动或快捷方法,其意在便宜变更,获取干系人穿梭的惊人衔与。适应型生命周期也含有迭代和增量的概念,但差别之处在于,迭代一点也不慢(常常2~4周迭代一遍),而且所需时间和财富是永恒的。
Additional Quality Planning Tools
别的品质安顿工具:用来定义品质要求、规划有效的质管活动的一组织工作具,包含但不防止头脑沙暴、力场分析、名义小组技术及品质管控工具。
Adjusting Leads and Lags
调整提前量与滞后量:项目推行进度中动用的,让进度滞后的体系活动追赶上计划的一种技术。
Advertising 广告:吸引公众对项目或办事的钟情的经过。
Affinity Diagram
亲和图:群众体育立异技术的一种,用来对大气创新意识举办分组,以便进一步核查和分析。
Agreements
协议:用于显著项目起初意向的其他公文或关系,情势有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis
备选方案分析:一种对已识其余可选方案展开评估的技艺,用来支配取舍哪一种方案或行使何种措施来实施项目工作。
Alternatives Generation
备选方案生成:一种用来制订尽恐怕多的可选方案的技能,意在鉴定识别执行项目工作的不相同措施。
Analogous Estimating
类比估计:使用相似活动或项目标历史数据,来估摸当前移动或项目标持续时间或资本的技术。
Analytical Techniques
分析技术:依照恐怕的连串或环境变量变化及它们与其余变量之间的涉及,对神秘结局进行业评比估、分析和预测的种种技术。
Application Area
应用领域:具有分明共性的一类项目,而这一个共性并非全部品种所必备或有所的。应用领域平日依据产品(如使用一般技术或生产格局)、客户类型(如内部或外部客户、政党或商业客户)或行业划分(如公用事业、汽车、航空航天、音讯技术等)来定义。应用领域的剪切也许出现交叉。
Applying Leads and Lags
利用提前量与滞后量:用来调动紧前和紧后活动时期的时间量的一种技术。
Apportioned Effort
依附型活动:其投入需按百分比分担到特定的独立型活动中,其本身不恐怕拆分为独立型活动的移动。(注:依附型活动是挣值管理中为考核工作绩效而选用的二种运动项目之一。)
Approved Change Request
批准的更动请求:经全部变更控制进程处理并获准的改动请求。
Approved Change Requests Review
审查已特许的更改请求:对已特许的改变请求进行审查,以核实它们是还是不是已按批准的艺术得到推行。
Assumption
假若:在安顿进度中不要求证实即可视为正确、真实或规定的成分。
Assumptions Analysis
若是分析:研讨若是的准头,并识别因当中的不可相信赖、不同或不完全而造成的项目风险的一种技术。
Attribute 萨姆pling
属性抽样:检查和测试品质的一种方法。先认可各种被检查和测试的范本是不是有所(或不够)某个特点(属性),再决定接受或拒绝样本所在批次,或然增检别的样本。
Authority 职权:使用项目能源、费用花费、做出决策或予以批准的权能。
Backlog
未完项:待实现的制品须要和可提交成果清单,按遗闻叙述,按工作排序,以便管理和团伙项目工作。 
Backward Pass
逆推法:关键路径法中的一种技术。在速度模型中,从系列竣工日期出发,反向推导,计算最晚初叶和最晚甘休日期。
BarChart
横道图:彰显进程相关音信的一种图表格局。在天下第二的横道图中,进程活动或工作分解结构组件竖列于图的左边,日期横排在图的下面,而移动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。
Baseline
基准:工作产品经特许的本子,唯有通过正规的变更控制造进程序才能对其开始展览转移,用作相比较的基于。
Basis of Estimates
推断依照:概述项目估计所用依据的辅助性文件,如假如条件、制约因素、详细级别、预计区间和置信水平。
Benchmarking
标杆对照:将实际或布署的推行(如流程和操作进度)与其他可比组织的履行进行对照,以便识别最棒实践、形成改正意见,并为绩效考核提供依照。
Bidder Conference
投标人会议:在预备投标书或提出从前,与隐衷卖方进行的议会,以便保证全部机密卖方对本项买卖都有掌握且同样的知情。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-Up Estimating
自下而上估算:推断项目持续时间或资金财产的一种方法,通过从下到上逐层汇总WBS组件的估摸而博得项目臆度。
Brainstorming
头脑沙暴:一种通用的数量搜集和新意激发技术。通过集合一组组织成员或核心专家,来鉴定分别危机、建议创新意识或题材消除方案。
Budget
预算:整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动的,经批准的财力估量。
Budget at Completion (BAC)
告竣预算:为即将执行的劳作所成立的上上下下预算的总和。
Buffer 缓冲:见“储备”。
Business Case
商业论证:文书档案化的经济可行性探讨告诉,用来对尚不够丰裕定义的所选方案的纯收入进行有效论证,是运行后续项目管理活动的依照。
Business Value
商业价值:每种共青团和少先队都有其万分的商业价值,在这之中带有了有形和无形的成分。通过有效使用类型管理、项目集管理和花色组成管理章程,组织就能够使用可信赖、明确的流程来完毕集团指标,并从投资中获得更大的商业价值。
Buyer 买方:为团体购买产品、服务或成果的买卖方。
Cause and Effect Diagram
因果图:一种解释技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Central Tendency
集中方向:中央极限定理的性状,意指总结分布中的数据会趋向于围绕在1个为主岗位紧邻。集中方向的四个杰出衡量值是平平均数量、中位数和众数。
Change Control
变更控制:一个进度,用来鉴定识别、记录、批准或否定对品种文件、可交付成果或标准的修改。
Change Control Board (CCB)
变更决定委员会:四个标准组成的团伙,负责审议、评价、批准、推迟或否定项目转移,以及记录和流言变更处理决定。
Change Control System
变更决定种类:一套程序,描述了什么保管和操纵针对项目可交付成果和文书档案的改动。
Change Control Tools
变更决定工具:帮助变更管理和(或)配置管理的手动或活动的工具。最低程度上,那套工具应该力所能及帮忙CCB的移位。
Change Log
变更日志:一份记录了品种进程中所做变更的归结清单,常常包蕴改变日期和改动对时间、费用及风险的影响。
Change Request
变更请求:关于修改任何文书档案、可交付成果或规范的正规建议。
Charter 章程:见“项目章程”。
Checklist Analysis
核查单分析:借助清单来系统核对材质的准确性和完整性的一种技术。
Checksheets 查对表:在采访数据时用作查对清单的计数表格。
Claim
索赔:依照全数法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)建议的有关薪资、补偿或款项的伸手、须要或主持,如针对有个别有争持的更改。
Claims Administration 索取赔偿管理:对合同索赔实行拍卖、裁决和联络的长河。
Close Procurements 甘休购买销售:完结单次项目购买销售的经过。
Close Project or Phase
甘休项目或阶段:完成全数品类管理进度组的保有移动,以专业告竣项目或阶段的历程。
Closed Procurements
截至的采办:由授权代表正式宣称终结并署名终结证书的合同或其余买卖协议。 
Closing Process Group
收尾进程组:实现全体进度组的装有活动,正式终结项目或阶段的一组经过。
Code of Accounts
账户编码:用于唯一地辨别工作表明结构每一种组件的号码系统。
Collect Requirements
收集须要:为促成项目对象而规定、记录并管制关系人的内需和须要的进度。
Colocation
集中办公:为创新关系和劳作关系,进步级工程师作成效,而让项目集体成员的行事地方相互靠近的一种集体布局策略。
Communication Constraints
沟通制约因素:对维系内容、时间、观众或发起者的限量,平时来自特定的法律法规、技术规格或集体政策。
Communication Methods
交换格局:在类型干系人中间传递音信的系统化的次序、技术或进度。
Communication Models
交流模型:说明在类型元帅如何进展联系进程的叙说、比喻或图表。
Communication Requirements Analysis
交换须要分析:一种分析技术,通过访谈、研讨会或借鉴未来项目经验教训等办法,来分明项目干系人对新闻的急需。
Communication Technology
调换技术:用于项目干系人以内传递音讯的一定工具、系统或电脑程序等。
Communications Management Plan
交流管理陈设:项目、项目集或项目整合管理布署的组成都部队分,描述了品种消息将什么、哪一天、由哪个人来进行管制和传唱。
Compliance
合规性:用来表示符合规则、标准、法律或要求的3个通用概念,对合规性的评估结果唯有七个:“合规”或“违规”。
Conduct Procurements
实施购销:获取卖方应答、选用卖方并给予合同的历程。
Configuration Management System
配置管理体系:整个项目管理连串的一个子种类。它由一多级标准的封面程序组成,用于对以下工作提供技能和管理方面包车型大巴点拨与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的机能特色和物理特点;控制对上述特点的别的改变;记录并告诉每项改成及其实施情况;支持对产品、成果或部件的复核,以确定保证其符合供给。该种类包含文件和跟踪系统,并理解了为核准和控制变更所需的审查批准级别。
Conflict Management
争执管理:为斩草除根争执而对争执意况实行的拍卖、控制和辅导。 
Conformance
一致性:质管种类中的二个通用概念,表示所付出的结果处于某质量供给的可接受偏差界限之内。
Conformance Work
一致性工作:在品质开支的框架中,为了3回就不错完结安顿办事而做的增大工作。一致性工作包含与防患和反省相关的行走。
Constraint
制约因素:对项目、项目集、项目整合或进程有震慑的限制性因素。
Context Diagrams
系统相互图:对成品范围的可视化描绘,突显业务系统(进度、设备、总结机种类等)及其与人和此外系统(行动者)之间的交互格局。
Contingency
殷切景况:或然对品种推行产生影响的1个事变或情形,可用储备去应对。
Contingency Allowance 应急花费:见“储备”。
Contingency Reserve
应急储备:包罗在财力基准或绩效衡量基准中的一部分预算,用于被接受的已识别风险和已制订应对或减轻措施的已识别危机。
Contingent Response Strategies
应急应对策略:事先制定的,在有些特定触发条件发出时,能够运维的应对章程。
Contract
合同:对双边都有约束力的情商,它强制卖方提供规定的出品、服务或成果,强制买方支付相应的酬金。
Contract Change Control System
合同变更控制体系:用来搜集、跟踪、裁定和挂钩有关合同变更的系统。
Control
控制:比较实际绩效与布置绩效,分析偏差,评估趋势以改革进程,评价大概的备选方案,并提议须求的考订措施建议。
Control Account
控制账户:一种管控点。在该控制点上,把范围、预算、实际花费和速度加以整合,并与挣值比较,以度量绩效。
Control Chart
控制图:按时间各类呈现进度数据,并将这一个数据与既定的操纵界限绝相比的一种图形。控制图有一条中央线,有助于考察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋向。
Control Communications
控制关系:在一切项目生命周期中对维系实行监督检查和决定的进度,以保障知足项目干系人对音讯的须求。
Control Costs
控制资金:监督项目意况,以更新项目资金,管理资金财产基准变更的经过。
Control Limits
控制界限:在决定图中,宗旨线或均值两侧四个标准差(基于数据的正态分布)以内的区域,它反映了多少的意料变动范围。参见“规范界限”。
Control Procurements
控制买卖:管理购销关系,监督合同绩效,并依据需求实践变更和行使校对措施的进程。
Control Quality
控制质量:监督并记下品质活动实践结果,以便评估绩效,并引进供给的变动的进度。
Control Risks
控制风险:在总体项目中推行危机应对安插,跟踪已识别危机,监督残余危害,识别新危害,以及评估风险进度中用的进程。
Control Schedule
控制速度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进程标准变更,以落到实处安插的进度。
Control Scope
控制范围:监督项目和产品的限制状态,管理范围基准变更的进度。
Control Stakeholder Engagement
控制关系人涉足:周详监督检查项目干系人以内的涉嫌,调整策略和安排,以调动干系黄插手的进度。
Corrective Action
考订措施:为使项目工作绩效重新与系列管理布置一样,而进展的有目标的运动。
Cost Aggregation
开支汇总:在项目WBS的某部层次或资本控制账户上,对与各工作包相关的较低层次的资本测度举行汇总。
Cost Baseline
开销基准:经过批准的、按时间段分配的门类预算,不包含其余管理储备,唯有由此标准的更动控制造过程序才能展开转移,用作与事实上结果开始展览相比较的依照。
Cost Management Plan
费用管理布署:项目或项目集管理陈设的组成都部队分,描述怎么着布署、布署和决定资金财产。
Cost of Quality
品质开销:鲜明为保障品质而付出的财力的一种方式。预防和评估开销(一致性费用)包罗为保险符合供给而实行品质布置、质控和质量担保的资本(如作育、质控体系等)。失败开销(非一致性开支)包含对不沾边产品、部件或进度的返工开销,保修工作和废物的基金,以及名誉的损失。
Cost Performance Index (CPI)
费用绩效指数:度量预算财富的开销功用的一种指标,表示为挣值与实际开支之比。
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
开销加奖励开销合同:合同的一种档次,向专营商支付已告竣作的整个合法实际开销,再加上一笔奖励成本作为卖主的毛利。
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
费用加固定开销合同:开销补偿合同的一种档次,买方为卖方报废可列项支出开支(可列项支出开销由合同规定),再增加一笔固定数额的创收(开支)。
Cost Plus 英斯ntive Fee Contract (CPIF)
费用加激励花费合同:成本补偿合同的一种档次,买方为卖方报废可列项支出费用(可列项支出花费由合同规定),并且卖方在完结规定绩效标准时赚取利润。
Cost Variance (CV)
耗费不是:在某些给定时间点,预算亏空或盈利量,表示为挣值与实际费用之差。
Cost-Benefit Analysis
开支效益分析:用来比较项目基金与其带来的收入的财务分析工具。
Cost-Reimbursable Contract
开销补偿合同:合同项目标一种,向专营商支付实际开支加费用(平日代表卖方的创收)。花费补偿合同通常包括激励条款,规定当卖方达到或超越相关品种对象(如进度或总资金指标)时,能够从买方获得一笔激励金或奖金。
Crashing 赶工:扩张财富,以细小的资本大增来压缩进度工期的一种技术。
Create WBS
创设工作表明结构:将品种可交付成果和种类工作分解为较小的、更便于管理的零部件的进度。
Criteria
准则/标准:各类正规、规则或测试,可由此做出判断或决定,可能据此评价产品、服务、成果或进度。
Critical Chain Method
关键链法:一种过程安顿方式,允许项目组织在其余项目进程路径上安装缓冲,来应对能源限制和花色不分明性。
Critical Path
关键路径:代表项目中最长路径的运动种类,决定了品种最短的大概持续时间。
Critical Path Activity
关键路径活动:项目进程安顿中,位于重点路径上的其余活动。
Critical Path Method
关键路径法:在档次进程模型中,估计项目最短工期,鲜明逻辑网络路径的速度灵活性大小的一种办法。
Customer
客户:为项目产品、服务或成果付钱的村办或组织,可放在执行组织的里边或外部。
Customer Satisfaction
客户满足:在质管体系中,因自个儿的料想须求获得满意或抢先,客户在评估中所表现出的一种满足境况。
Data Date 数据日期:记录项目境况的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques
数据收集和突显技能:用来收集、协会和展现数据与新闻的技艺。
Decision Tree Analysis
决策树分析:一种图形和测算技巧,用来评估与1个决定城门失火的四个可选方案在不明确状态下的或然结局。
Decomposition
分解:把品种范围和档次可交付成果日益撤销合并为更小、更便于管理的组成都部队分的技巧。
Defect
缺陷:项目组成都部队分中不可能满意须要或正规,需求修补或撤换的老毛病或缺陷。
Defect Repair 缺陷补救:为了考订差异等产品或产品零部件的有目标的移位。
Define Activities
定义活动:识别和著录为形成项目可提交成果而须动用的切切实进行动的长河。
Define Scope 定义范围:制定项目和成品详细描述的经过。
Deliverable
可交付成果:在某一经过、阶段或项目到位时,必须现身的别样特别并可核实的产品、成果或服务能力。
Delphi Technique
德尔菲技术:组织专家就某一专题达到一致意见的一种音信征集技术。相关专家匿名加入。组织者利用调查问卷就三个第壹项目事项征询意见,然后对专家的答卷举行汇总,并把结果发还给我们做尤其评论。那些进程重复几轮后,就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,幸免其余个人对结果发生不确切的影响。
Dependency 注重关系:见“逻辑关系”。
Dependency Determination
鲜明信赖关系:识别依赖关系项指标一种技术,用来创立紧前和紧后移动之间的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计:
一种总结划办公室法,用来辨别哪些因素会对正值生产的产品或正在开发的流水生产线的特定变量产生影响。
Determine Budget
制定预算:汇总全体单个活动或办事包的推断费用,建立三个经批准的财力基准的经过。
Develop Project Charter
制定项目章程:编写一份正经批准项目并授权项目经理在档次活动中选取集体能源的文件的历程。
Develop Project Management Plan
制定项目管理布置:定义、准备和协调全体子安顿,并把它们组成为一份综合项目管理布置的长河。
Develop Project Team
建设项目团队:升高级工程师作能力,促进协会成员互相,改良团队完全氛围,以增长项目绩效的进度。
Develop Schedule
制定进程布置:分析活动依次、持续时间、能源须求和速度制约因素,创立项目进程模型的进程。
Diagramming Techniques
图解技术:用逻辑链接来突显音讯以协理明白的办法。
Dictatorship 独裁:群众体育决策技术的一种,1位造群众体育做出决定。
Direct and Manage Project Work
指引与管理项目工作:为兑现项目对象而高管和举行项目管理计划中所鲜明的行事,并履行已获准变更的长河。
Discrete Effort
独立型活动:可以被设计、度量并会生出实际结果的移位。(注:独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而利用的二种运动类型之一。)
Discretionary Dependency
接纳性重视关系:基于某应用领域或项目方面对活动依次的极品实践而树立的重视关系。
Document Analysis
文件分析:通过分析现有文书档案,识别与须求相关的音讯的一种启发式技术。
Documentation Reviews
文书档案审查:收集一些特定的音讯并加以甄别,以鲜明其准确性和完整性的进程。
Duration (DU or DU汉兰达)
持续时间:实现某进程活动或工作分解结构组件所需的做事时段总数(不包蕴节日假期日或任何非工作时段)。日常用工作日或工作周代表,有时被指鹿为马地平等“自然流逝时间”。相比“人力投入”。
Early Finish Date (EF)
最早到位日期:在第二路径法中,基于进度网络逻辑、数据日期和速度制约因素,某进程活动未完部分恐怕形成的最早时点。
Early Start Date (ES)
最早开头日期:在主要路径法中,基于进程互连网逻辑、数据日期和进度制约因素,某进程活动未完部分也许上马的最早时点。
Earned Value (EV) 挣值:对已成功工作的测量,用该工作的特许预算来表示。
Earned Value Management
挣值管理:将限制、进程和能源衡量值综合起来,以评估项目绩效和拓展的法子。
Effort
人力投入:完毕贰个速度活动或工作分解结构组件所须要的人造单位数,平常以小时、天和周来代表。
Emotional 英特尔ligence
情商:识别、评估和治本个人激情、旁人情感及团组群众体育心境的能力。
Enterprise Environmental Factors
事业环境因素:团队不可能平昔决定的,将对项目、项目集或项目组成发生潜移默化、限制或指引意义的各样标准。
Estimate
测度:对大概的数目或结果的定量预计。平常用于项目资金财产、能源、人力投入与持续时间的揣度。使用时常带修饰词(如开始估价、概念推测、可行性预计、量级估算和明朗猜测),且任哪一天候都应以某种情势注脚其准确度(如±x%)。参见“预算”和“开销”。
Estimate Activity Durations
估量活动持续时间:依照能源测度的结果,估摸完结单项运动所需工作时段数的进度。
Estimate Activity Resources
估算活动能源:估量执行各项运动所需的材质、人士、设备或用品的档次和数指标进度。
Estimate at Completion (EAC)
完工猜想:完毕全部工作所需的预料总财力,等于截止最近的实际开支加上竣工尚需测度。
Estimate Costs 猜度开支:对形成项目运动所需资金进行类似测度的进度。
Estimate to Complete (ETC)
告竣尚需估计:完毕全数盈余项目工作的猜度资金。
Execute
执行:指点、管理、实施和形成项目工作,产出可交付成果和劳作绩效数据。
Executing Process Group
执行进度组:完毕项目管理布署中明确的办事,以满意项指标准供给的一组经过。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
预期货币价值分析:当某个意况在以往也许产生或不产生时,计算平均结果的一种计算技术。常在决策树分析中动用。
Expert Judgment
专家判断:基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前移动的合理性判断。那一个专业知识可来自具备专业学历、知识、技能、经验或培育经验的其他小组或个体。
External Dependency 外部信赖关系:项目运动与非项目运动时期的涉嫌。
Facilitated Workshops
指点式研究商讨会:把重点的跨职能干系人集合在联名,通过汇总商讨来定义产品须求的一种启发式技术。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
失效形式与影响分析:一种分析程序,用来分析产品的各种部件的种种或然失效形式及其对该构件可信赖性的熏陶,并规定种种失效方式本人或与此外失效方式联合将对产品或系统可信赖性发生的影响,及对该构件必备作用产生的熏陶;或然,用来检查产品(在一切体系和/或较低层次上)的具有大概失效情势。须要预计每个大概的失效对总体类别造成的震慑和结局。其它,还相应审查为下落失效的概率和潜移默化而安顿选取的行走。
Fallback Plan
弹回布置:包罗一组备用的行走和天职,以便在主任会布置因难点、风险或任何原因此抛开时选用。
Fast Tracking
急速跟进:一种进程压缩技术,将健康状态下按梯次举行的活动或阶段改为至少是有的并行开始展览。
Fee 开支:卖方所得薪水的一有个别,代表利润。
Finish Date
实现日期:与进程活动的做到相关联的时间点。常常久痢列修饰词:实际、安插、测度、推测、最早、最晚、基准、指标或当前。
Finish-to-Finish (FF)
实现到实现:只有紧前活动成功,紧后活动才能到位的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS)
实现到起来:唯有紧前活动达成,紧后活动才能开头的逻辑关系。
Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
固定总价合同:总价合同的一体系型。不考虑卖方花费,由买方向卖方支付事先鲜明的金额(由合同规定)。
Fishbone diagram 鱼骨图:见“因果图”。
Fixed Formula Method
固定公式法:总结挣值的一种方法,在做事包起来时总结多个一定百分比的预算值,在办事包全体完了时再总结剩余百分比的预算值。
Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
总价加激励开支合同:总价合同的一连串型。买方向卖方支付事先鲜明的金额(由合同规定),假如卖方满意了既定的绩效标准,则还可挣到额外的金额。
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
总价加经济价格调整合同:总价合同的一种档次。合同中隐含了新鲜条款,允许根据标准变化(如通胀、某个特殊商品的资金财产大增或下落),以先行鲜明的办法对合同价格举行最后调整。
Fixed-Price Contracts
总价合同。规定了为分明的行事范围所需支付的资费的协商,与达成工作的实际花费或人力投入毫不相关。
Float 浮动时间:也叫“时差”。参见“总变化时间”和“自由浮动时间”。
Flowchart
流程图:对某系统内的一个或八个进程的输入、进度作为和输出的图样描述。
Focus Groups
宗旨小组:召集预订的干系人和大旨专家,了然她们对所谈论的成品、服务或成果的期望和神态的一种启发式技术。
Forecast
预测:依据已有的音讯和知识,对项方今景的状态和事件进展的猜想或预测。常常依据项目过去的绩效、今后的只求绩效及会潜移默化项目标别样新闻进行预测,如计量完工估计和竣事尚需推测。
Forward Pass
顺推法:关键路径法中的一种技术。在进程模型中,从项目上马日期或某给定时点出发,正向推导,计算最早开始和最早完工日期。
Free Float
自由转移时间:在不延误任何紧后运动最早开首日期或背离进程制约因素的前提下,某进度活动能够延缓的时间量。
Functional Manager
职能首席执行官:职能型组织内对某单位全部管管事人权的私有,任何实际生产产品或提供劳动的集体的经营。有时也称“直线首席执行官”。
Functional Organization
职能型组织:一种层级协会,在那之中各样员工都有1位妇孺皆知的上面,职员依据专业分组,并由全数该标准领域特长的人展开保管。
Funding Limit Reconciliation
资金限制平衡:把项目资产支出布置与体系资金到位承诺进行自己检查自纠,从而识别资金限制与安排开发之间的差别的经过。
Gantt Chart
甘特图:体现进度音讯的线形图。纵向列示活动,横向列示日期,用横条表示活动自初步日期至甘休日期的持续时间。
Grade
等级:用以区分效率雷同(如锤子)但品质需求差异(如不相同的锤子或许要求经受大小分歧的力)的对象的类别或级别。
Ground Rules 基本规则:对项目集体成员的可承受行为的预期。
Group Creativity Techniques
群众体育立异技术:用于在干系人群众体育中激励创新意识的技艺。
Group Decision-Making Techniques
群众体育决策技巧:对两个备选方案进行业评比估的技艺,用于转移产品须求并拓展分拣和先行级排序。
Guideline
指南:一种标准的推荐或建议,包涵就什么完结某事而提议的策略、标准或程序。
Hammock Activity 汇总活动:见“归纳性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系:见“强制性注重关系”。
Histogram
直方图:一种非凡的线形图,用来描述总计分布的集中趋势、分散程度和散布形状。
Historical Information
历史消息:今后项目标公文和数目,包罗项目档案、记录、函件、实现的合同和结束的品种。
Human Resource Management Plan
人力财富管理安插:项目管理安插的组成都部队分,描述将怎么样安顿项指标剧中人物与任务、报告涉及和职员配备管理。
Idea/Mind Mapping
概念/思维导图。把从头脑沙尘暴中得到的新意组合成一张图的技艺,以反映创新意识之间的共性与差别,激发新创新意识。
Identify Risks 识别风险:判断哪些风险或许影响项目并记录其特色的长河。
Identify Stakeholders
识别干系人:识别能影响项目决策、活动或结果的私有、群众体育或团体,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群众体育或集体,并分析和笔录她们的连带音讯的历程。那些音讯包罗他们的便宜、出席度、相互重视性、影响力及对项目成功的隐衷影响等。
Imposed Date
强制日期:强加于进程活动或进度里程碑的原则性日期,一般选用“不早于什么日期开首”和“不晚于什么时候甘休”的花样。
英斯ntive Fee 激励开销:与发包方的花费、进程或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle
增量型生命周期:项不熟悉命周期的一种。在类型生命周期的初期,基本明确项目范围,然则要随体系集体对产品明白程度的稳步提升,例行修改时间测度和成本臆想。迭代艺术是通过一密密麻麻循环来支付产品,而增量方法是规行矩步地扩展产品效果。
Independent Estimates
独立估计:使用第壹方来获取和分析消息,以支撑对股份资本、进程或其余事项的预测的历程。
Influence Diagram
影响图:对变量与结果里面包车型大巴报应关系、事件时间顺序及别的涉及的图样表示。
Information Gathering Techniques
音信搜集技术:从区别渠道集聚和协会数据的可重新的经过。
Information Management Systems
新闻保管种类:用于以实物或电子格局收集、储存和散发消息的配备、流程和程序。
Initiating Process Group
运转过程组:定义二个新品类或现有项指标3个新阶段,授权发轫该类型或阶段的一组经过。
Input
输入:开首3个历程所必需的、来自项目内外的其他事物。能够是前一进度的出口。
Inspection
检查:通过查看或度量,核实有个别活动、部件、产品、成果或服务是还是不是吻合一定的必要。
Inspections and Audits
检查与审计:根据商定的渴求,考察合同制工人作或产品的绩效景况的历程。
Interpersonal Skills 人际关系技能:与旁人建立并保持关系的能力。
Interrelationship Digraphs
关联图:一种材料管理规划工具,有助于在包蕴互相交叉逻辑关系的中级复杂气象中创新性地解决难点。
Interviews 访谈:通过与干系人一贯交谈,来获撤除息的正儿八经或非正式方法。
Invitation for Bid (IFB)
投标特邀书:常常本术语等同于建议约请书,但在少数应用领域,其意义或然更狭窄或更现实。
Issue
难题:有困惑或争议的见识或事项,议而未决的见地或事项,大概,有绝对看法或异议的看法或事项。
Issue Log
难题日志:用来记录和监察项目干系人里面的斟酌事项或争议事项的档次文件。
Iterative Life Cycle
迭代型生命周期:项面生命周期的一种。在类型生命周期的初期,基本明确项目范围,不过要随项目组织对产品精晓程度的稳步提升,例行修改时间测度和费用测度。迭代格局是通过一密密麻麻重复循环来支付产品,而增量方法是渐进地增添产品作用。
Lag 滞后量:相对于紧前挪动,紧后活动须要延期的时间量。 
Late Finish Date (LF)
最晚落成日期:在重中之重路径法中,基于进程网络逻辑、项目成功日期和速度制约因素,进程活动未形成都部队分或然的最晚完结时点。
Late Start Date (LS)
最晚开头日期:在根本路径法中,基于进程网络逻辑、项目到位日期和进度制约因素,进度活动未到位部分可能的最晚发轫时点。
Lead 提前量:相对于紧前挪动,紧后活动足以提前的时间量。
Lessons Learned
经验教训:项目经过中取得的文化,表达曾怎么着处理某些项目事件或之后应什么处理,以改进现在绩效。
Lessons Learned Knowledge Base
经验教训知识库:对既往项目选用决策与项目推市场价格况的历史音讯和经验教训的储存。
Level of Effort (LOE)
扶助型活动:一种不发出强烈的最后产品,而是按时间流逝来衡量的移动。(注:协理型活动是挣值管理中为考核工作绩效而选择的三种运动类型之一。)
Leveling 平衡:见“能源平衡”。
Life Cycle 生命周期:见“项不熟悉命周期”。
Log
日志:对经过或运动举办时期的少数特定事项进展记录、描述或证实的文书。前面常加修饰词,如难题、质量控制、行动或缺陷等。
Logical Relationship
逻辑关系:七个移动时期,只怕3个活动与三个里程碑之间的注重性关系。
Majority 大部分口径:获得群体中1/2之上的人的支撑。
Make-or-Buy Analysis
自制或外购分析:收集和整理有关产品要求的多寡,对包涵购买产品或内部创设产品在内的多个可选方案展开辨析的长河。
Make-or-Buy Decisions
自制或外购决策:关于从表面购销或由中间创建某制品的表决。
Manage Communications
管理关系:依据关系管理陈设,生成、收集、分发、储存、检索以及最终处置项目消息的长河。
Manage Project Team
管理项目组织:跟踪团队成职员和工人作显现,提供报告,化解难点并管制公司变更,以优化项目绩效的进程。
Manage Stakeholder Engagement
管理关系人涉足:在全部项素不相识命周期中,与干系人展开调换和搭档,以满足其供给与期望,化解实际出现的标题,并带动关系人合理参与项目活动的历程。
Management Reserve
管理储备:项目中留作管控之用的一局部预算。专为项目范围内不得预知的干活而留给。管理储备不分包在绩效度量基准(PMB)中。
Management Skills
管理技术:对民用或群众体育进行统一筹划、协会、引导和控制,以贯彻特定目的的力量。
曼达tory Dependency
强制性正视关系:合同须求的或办事的内在性质决定的注重性关系。
马克et Research
市镇调查商量:通过议会、在线评论和各样其余渠道搜集新闻,精晓市镇情形的长河。
Master Schedule
主进程布置:标明了首要可提交成果、主要办事表达结构组件和主要性进度里程碑的归纳性项目进程安插。参见“里程碑进度陈设”。
Material
物资:组织在任何工作中所使用的各样东西的总额,如设备、仪器、工具、机器、装置、材料和消费品等。
Matrix Diagrams
矩阵图:一种品管和决定工具,使用矩阵结构对数据开始展览解析。在行列交叉的职位展现因素、原因和对象之内的关联强弱。
Matrix Organization
矩阵型协会:项目老板和功力老董共同负担布署工作优先级,并辅导项目成职员和工人作的团协会结构情势。
Methodology
方法论:由专门的从业人士所采纳的做法、技术、程序和规则所构成的系列。
Milestone 里程碑:项目、项目集或项目组成人中学的主要时点或事件。
Milestone List
里程碑清单:列出任何品种里程碑的清单,其中普通会提出里程碑是强制性或选取性的。
Milestone Schedule
里程碑进度布署:标明重要进度里程碑的归纳性进程安顿。参见“主进程安排”。
Monitor
监督:对照安排募集项目绩效数据,计算绩效目标,并报告和揭露绩效音信。
Monitor and Control Project Work
监察和控制项目工作:跟踪、审查和告诉项目举办,以达成项目管理陈设中分明的绩效指标的进度。
Monitoring and Controlling Process Group
监控进度组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别须求的陈设变更并运维相应变更的一组经过。
Monte Carlo Simulation
蒙特Carlo模拟:基于单项职分的工本和进程的可能率分布,模拟出成百上千种大概结果的进度,然后利用这一个结果生成项目总体规模的可能率分布。
Most Likely Duration
最恐怕持续时间:考虑了大概对结果发生潜移默化的装有已知变量,而获得的最可能的位移持续时间估计。
Multi-Criteria Decision Analysis
多标准决策分析:借助决策矩阵,用系统一分配析方法建立诸如危害程度、不确定性和价值收益等多样正式,从而对很多方案展开评估和排序的一种技术。
Near-Critical Activity
次关键活动:总变化时间相当小的进程活动。“次重庆大学”概念适用于速度活动或进程互联网路径。总变化时间低于多少才算次关键,取决于专家判断,而且因项目而异。
Negotiated Settlements
协商解决:通过谈判,平等消除一切未定事项、索取赔偿和争议的经过。
Negotiation 谈判:各方通过磋商来消除争议的进程和平运动动。
Network 互连网:见“项目进程互联网图”。
Network Analysis 网络分析:见“进程互联网分析”。
Network Logic
互联网逻辑:项目进程网络图中各进程活动时期的依靠关系的总称。
Network Path
互联网路径:在品种进程互连网图中,通过逻辑关系连接起来的任何接二连三的进程活动种类。
Networking 人际交往:与同等团伙和见仁见智团体中的职员建立联系和涉嫌。
Node
节点:进度互连网的因素之一,是一条重视关系线与有个别或富有其余重视关系线的交点。
Nominal Group Technique
名义小组技术:用于带动头脑沙暴的一种技术,通过投票排列最得力的创新意识,以便进一步拓展头脑台风或先行排序。
Nonconformance Work
非一致性工作:在品质花费的框架中,为拍卖那个因不可能三次就把工作做对而招致的谬误和挫败的办事。在连忙的材质管理种类中,非一致性工作的多寡将趋于零。
Objective
目的:工作所指向的东西,要高达的战略地位,要达到的目标,要赢得的结晶,要生产的出品,或许准备提供的劳动。
Observations
观望:直接看出个人在独家的条件中哪些执行工作(或职分)和执行流程的一种技术。
Opportunity 机会:对项指标二个或八个对象发出不俗影响的高危害。
Optimistic Duration
最乐观持续时间:考虑了说不定对结果爆发潜移默化的持有已知变量,而收获的最短的移位持续时间推断。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
组织分解结构:对项目协会的一种层级描述,显示了种类活动与实施那个移动的公司单元之间的涉嫌。
Organizational Process Assets
组织进度资金财产:执行组织所特有的并被其应用的安插、流程、政策、程序和知识库。
Organizational Project Management Maturity
协会级项目管理成熟度:三个团体以可预料、可决定和可信的法门,完成梦想的战略结果的力量水平。
Output
输出:由有些进程产生的出品、成果或劳务,恐怕成为三番四回进程的输入。
Parametric Estimating
参数猜测:基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计量本金或持续时间的一种推断技术。
Pareto Diagram
帕累托图:一种按产生频率排序的直方图,显示每一种已识别的来头分别造成的结果数量。
Path Convergence
路径集聚:表示2个进程活动有着二个之上的紧前活动的一种关系。
Path Divergence
路径分支:表示3个进程活动有着三个上述的紧后活动的一种关系。
Payment Systems
支付种类:用来接受和拍卖供应商的发票,对服务和成品举办付款的体系。
Percent Complete
完毕比例:对某活动或工作分解结构组件的已到位工作量的比重估摸。
Perform Integrated Change Control
实施总体变更控制:审查全体改变请求,批准变更,管理对可提交成果、协会进度资金财产、项目文件和花色管理陈设的改变,并对改变处理结果进行联系的进度。
Perform Qualitative Risk Analysis
实施定性危害分析:评估并汇总分析风险的可能率和潜移默化,对风险举行先期排序,从而为后续分析或行动提供基础的经过。 
Perform Quality Assurance
实施品质担保:审计品质供给和质控衡量结果,确认保障选取合理的质标和操作性定义的历程。
Perform Quantitative Risk Analysis
实施定量风险分析:就已识其他高风险对品种完全指标的熏陶进行定量分析的历程。
Performance Measurement Baseline
绩效衡量基准:经批准的档次范围—进程—开销综合布署,用来与项目实市场价格况相相比较,以衡量和保管绩效。在那之中囊括应急储备,但不包罗管制储备。
Performance Reporting 报告绩效:见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告:见“工作绩效报告”。
Performance Reviews
绩效审查:对照基准,对项目正在进行的办事的实际上绩效举行衡量、相比和分析的一种技术。
Performing Organization
执行团队:其人口最直接地涉足项目或项目集工作的单位。
Pessimistic Duration
最悲观持续时间:考虑了恐怕对结果产生潜移默化的保有已知变量,而获得的最长的运动持续时间估量。
Phase 阶段:见“项目等级”。
Phase Gate
阶段关口:为做出进入下个阶段、进行整顿改进或收尾项目或项目集的控制,而进展的等级末审查。
Plan Communications Management
规划沟通管理:依据关系人的新闻须求和供给及团队的可用资产意况,制定合适的体系沟通格局和安顿的长河。
Plan Cost Management
规划开销管理:为设计、管理、费用和控制项目资金财产而制定方针、程序和文档的长河。
Plan Human Resource Management
规划人力能源管理:识别和记录项目剧中人物、职务、所需技能、报告提到,并编写人员配备管理计划的进程。
Plan Procurement Management
规划买卖管理:记录项目购买销售决策,明确购买方法,识别潜在卖方的长河。
Plan Quality Management
规划质管:识别项目及其可交付成果的成色供给和/或专业,并书面描述项目将怎么着申明符合品质必要的进程。
Plan Risk Management
规划风险管理:定义怎么样进行项目风险管理活动的长河。
Plan Risk Responses
规划风险应对:针对项目对象,制定抓实机会、下降威逼的方案和措施的长河。
Plan Schedule Management
规划进度管理:为统一筹划、编写制定、管理、执行和控制项目进程而制定方针、程序和文书档案的长河。
Plan Scope Management
规划范围管理:创设范围管理安顿,书面描述将怎么样定义、确认和控制项目范围的进程。
Plan Stakeholder Management
规划干系人管理:依据对关系人须求、利益及对项目成功的机密影响的辨析,制定适合的管理策略,以实惠调动干系人踏足任何项目生命周期的经过。
Planned Value (PV) 安顿价值:为布置工作分配的经特许的预算。
Planning Package
规划包:工作内容已知但详细进度活动未知的,低于控制账户的干活分解结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group
规划进度组:鲜明项目范围,优化指标,为落成目的制定行动方案的一组经过。
Plurality
相对多数标准化:依照群众体育中相对多数人的见地做出决定,固然不能够取得多数人的允许。
Policy
政策:组织所采纳的一套结构化的行走格局,组织政策能够表达为一套治理集体作为的大旨原则。
Portfolio
项目结合:为了实现战略目的而重组在一块儿管制的门类、项目集、子项目整合和营业工作。
Portfolio Management
项目整合管理:为了实现战略目的而对2个或八个门类结合展开的集中管理。
Practice
实践/做法:某种现实的正经或管理活动,有助于有关进度的施行,恐怕必要使用一种或多样技巧和工具。
Precedence Diagramming Method (PDM)
紧前涉嫌绘图法:创造进程模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或各类逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。
Precedence Relationship
紧前涉嫌:在紧前涉嫌绘图法中代表逻辑关系的术语。但在此时此刻的用法中,无论选用哪类绘图法,紧前涉嫌、逻辑关系和依靠关系等术语平常沟通使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确:在质管类别中,精确是对精确度的衡量。
Predecessor Activity
紧前挪动:在进程陈设的逻辑路径中,排在非先河运动前边的位移。
Predictive Life Cycle
预测型生命周期:项不熟悉命周期的一种。在类型生命周期的尽早时间,分明项目范围及交付此限制所需的时辰和财力。
Preferential Logic 优先逻辑关系:见“选用性依赖关系”。
Preferred Logic 首要选取逻辑关系:见“选拔性依赖关系”。
Preventive Action
预防措施:为确认保障项目工作的现在绩效符合项目管理陈设,而实行的有指标的移位。
Prioritization Matrices
优先矩阵:一种品管安排工具,用来甄别关键难题,评估合适的预备方案,以明确实施的预先顺序。
Probability and Impact Matrix
可能率和熏陶矩阵:把每种危机发生的概率和假设产生对项目对象的熏陶对应起来的一种表格。
Procedure
程序:用来达成稳定的绩效或结果的既定方法,经常表述为执行某些进程的依次步骤。
Process
进度:意在创立最后结果的系统化的俯拾便是活动,以便对3个或两个输入实行加工,生成二个或八个出口。
Process Analysis
进度分析:依照进度创新安顿中归纳的步子来辨别所需的查对。
Process Decision Program Charts (PDPC)
进度决策程序图:用于驾驭八个对象与完毕此指标的步子之间的涉嫌。
Process Improvement Plan
进度创新布署:项目管理安排的子布置。详细表明实行进程分析的手续,以识别增值活动。
Procurement 奥迪(Audi)ts
购销审计:对合同和购进进程的完整性、正确性和有效性进行的甄别。
Procurement Documents
购销毁文件件:在招投标活动中运用的文件,包蕴买方的投标邀约书、谈判特邀书、音讯特邀书、报价约请书、提出邀约书,以及卖方的回答。
Procurement Management Plan
购买销售管理陈设:项目或项目集管理布署的组成都部队分,表明项目团队将何以从实践组织外部获得货物和劳动。
Procurement Performance Reviews
购买销售绩效审查:是一种结构化的审核,根据合同来甄别商行在明确的资金财产和速度内到位项目范围和达成品质需求的展开境况。
Procurement Statement of Work
购买销售工作表达:对拟买卖项的详细描述,以便潜在卖方明确他们是还是不是有力量提供这几个制品、服务或成果。
Product
产品:生产出来的、可量化的物件,既能够是终端产物,也得以是组成都部队分。产品的此外名目有“物资”和“物品”。相比较“成果”,参见“可交付成果”。
Product Analysis
产品分析:在以产品为可提交成果的项目上,用来定义范围的一种工具。平日,针对产品提问并回应,形成对即将生产的出品的用途、特征和别的地点的讲述。
Product Life Cycle
产品生命周期:代表三个产品从概念、交付、成长、成熟到凋零的百分百衍变进程的一多如牛毛阶段。
Product Scope 产品范围:某项产品、服务或成果所具备的特点和功能。
Product Scope Description 产品范围描述:对产品范围的书皮叙述性描述。
Program
项目集:一组互相关联且被调和管理的档次、子项目集和类型集活动,以便获取独家管理所无法获取的裨益。
Program 伊娃luation and Review Technique (PE奥迪Q5T)
安顿评定审查技术:当活动的预计不恐怕明确时,使用其有望估摸、悲观臆度和最也许猜想的加权平均值作为估计结果的一种技术。
Program Management
项目集管理:在档次集中接纳知识、技能、工具与技术来满意项目集的渴求,获得独家管理各品种所不可能落到实处的裨益和操纵。
Progressive Elaboration
渐进明细:随着新闻更是多、推测越来越精确,而不息抓牢项目管理安顿的详细程度的迭代进程。
Project 项目:为创立独特的制品、服务或成果而进行的权且性工作。
Project-Based Organizations (PBOs)
基于项指标团队:成立临时机构来执行项指标各样协会情势,把超过八分之四活动当项目来做,把项目抢先于职能工作之上。 
Project Calendar 项目日历:表明进程活动的可用工作日和办事车的班次的日历。
Project Charter
项目章程:由项目运行者或发起人发布的,正式认同项目确立,并授权项目COO使用集体财富开始展览项目运动的文件。
Project Communications Management
项目沟通管理:包含为保险项目新闻登时且伏贴地规划、收集、生成、宣布、存款和储蓄、检索、管理、控制、监督和末段处置所需的逐一进度。
Project Cost Management
项目开销管理:包蕴为使项目在许可的预算内完结而对资本展开设计、猜度、预算、融通资金、筹资、管理和决定的顺序进程。
Project Funding Requirements
项目基金须要:依据开销基准总计出的待付花费预测,能够是总量或阶段资金要求,包罗测度支出加猜测债务。
Project Governance
项目治理:为保障项目对象符合项目发起人和档次集体所在公司的战略而做的拼命。应基于项目集或发起集团的大环境来定义和调整对品种的治理。应把项目治理与公司治理分开对待。
Project Human Resource Management
项目人力财富管理:包蕴公司、管理和管理者项目团队的逐条进度。
Project Initiation 项目运转:发起三个用来规范授权新品类的经过。
Project Integration Management
项目结合管理:包蕴为识别、定义、组合、统一和和谐各档次管理进程组的各个过程和移动而举行的历程与移动。
Project Life Cycle 项面生命周期:项目从运维到甘休所经历的一名目繁多阶段。
Project Management
项目管理:将文化、技能、工具与技术使用于项目运动,以满意项目标渴求。
Project Management Body of Knowledge
项目管理知识系统:表达项目管理专业范围内的学问总和的回顾性术语。与法律、管法学、会计等别的专业相同,该文化连串控制在运用和促进它的从业者和大家手中。完整的品种管理文化体系既包涵已被验证并广泛应用的思想意识做法,也席卷本专业新近涌现的换代做法。该文化系统包涵已刊登和未公布的材质。该文化种类正处在持续形成人中学。PMI的PMBOK®指南识别了作为项目管理文化体系一部分的、被周边公认的优良做法。
Project Management Information System
项目管理音信连串:由采访、整合和传唱项目管理进度成果的工具和技术所结合的音信种类。它为项目从运营到告竣的保有地方提供支撑,可以包涵人工和电动系统。
Project Management Knowledge Area
项目管理文化领域:按所需知识内容来定义的品类管理领域,并用其所含进程、做法、输入、输出、工具和技能拓展描述。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室:对与类型相关的治水进度实行标准化,并有助于能源、方法论、工具和技艺共享的四个组织部门。
Project Management Plan
项目管理陈设:表达项目将何以实施、监督和操纵的文件。
Project Management Process Group
项目管理进度组:项目管理输入、工具与技能和出口的逻辑组合,包涵运维进度组、规划进度组、执行进程组、监控进度组和竣事进程组。项目管理进程组分裂于项目等级。
Project Management Staff
项目管理人员:项目集体中从事项目管理活动(如进程、调换、风险管理等)的那么些成员。
Project Management System
项目管理体系:管理项目所需的进度、工具、技术、方法、财富和顺序的集聚。
Project Management Team
项目管理集团:直接参加项目管理活动的类别协会成员。在有些较小品种中,项目管理团队可能包罗大致全数的品类团队成员。
Project Manager (PM)
项目老董:由进行协会委派,领导组织达成项目对象的个体。
Project Organization Chart
项目集体图:以图纸格局讲述贰个有血有肉品种中项目团队成员及其相互关系的文本。
Project Phase
项目阶段:一组具有逻辑关系的品种运动的聚合,常常以3个或多少个可提交成果的姣好为终结。
Project Procurement Management
项目购买销售管理:包蕴从品类组织外部买卖或取得所需产品、服务或成果的逐一进度。
Project Quality Management
项目质管:包蕴实施组织规定性能政策、指标与职责的各进度和移动,从而使项目满意其约定的要求。
Project Risk Management
项目风险管理:包罗设计风险管理、识别风险、实施风险分析、规划危机应对和决定危害等各样进度。
Project Schedule
项目进度陈设:进程模型的出口,为各类互相关联的移位标注了布署日期、持续时间、里程碑和资源等音讯。
Project Schedule Network Diagram
项目进程互连网图:表示项目进度活动之间逻辑关系的图样。
Project Scope
项目范围:为付出具有规定特性与效果的出品、服务或成果而必须完毕的工作。
Project Scope Management
项目范围管理:包涵确认保证项目做且只做所需的全套办事,以打响做到项目标相继进程。
Project Scope Statement
项目范围表达书:对项目范围、主要可交付成果、要是条件和制约因素的叙述。
Project Stakeholder Management
项目干系人管理:包涵用于开始展览下列工作的一一进度:识别受品类影响的百分百职员或团体,分析干系人对品种的梦想和震慑,制定适当的管理策略来有效调动干系海腴与项目决策和推行。
Project Statement of Work. 项目工作表明:见“工作表明”。
Project Team
项目集体:帮忙项目老板执行项目工作,以达成项目对象的一组职员。
Project Team Directory
项目团队名录:列明项目协会成员及其项目剧中人物和有关关系消息的封皮清单。
Project 提姆e Management
项目时间管理:包罗为管理项目如期达成所需的次第过程。
mg娱乐场www4355com,Projectized Organization
项目型社团:协会结构的一种,项目首席执行官可以全权安插优先级、使用财富和指挥项目人士。
Proposal 伊娃luation Techniques
提出书评价技术:对供应商提交的提案实行业评比审,从而对合同授予决策提供支撑的长河。
Prototypes
原型法:在其实创制预期产品以前,先造出实际用模子,并就此征求对急需的初期反馈的一种办法。
Quality 质量:一层层内在天性满意供给的档次。
Quality 奥迪ts
质量审计:用来分明项目活动是不是比照了公司和花色的政策、进程与程序的一种结构化的、独立的长河。
Quality Checklists
品质查对单:用来核实所须求的一层层步骤是不是已获取执行的结构化工具。 
Quality Control Measurements
质控衡量结果:对质量控制移动的结果的书皮记录。
Quality Function Deployment (QFD)
品质效益进行:用来规定新产品开发的主要性个性的一种带领式研究商讨会技术。
Quality Management and Control Tools
品质管控工具:质量安插工具的2个类型,用来分析已识别活动的互动关联和顺序。
Quality Management Plan
质管布置:项目或项目集管理陈设的组成都部队分,描述将什么履行集体的材料政策。
Quality Management System
质管体系:为品管布署的实践提供政策、进程、程序和能源的团体架构。典型的品类质量管理陈设应该与公司的成色管理种类相匹配。
Quality Metrics 质量衡量目标:对品种或制品性格及其度量方法的叙述。
Quality Policy
品质政策:项目质管知识领域中的专有政策,是团队在执行质管种类时务必信守的宗旨尺度。
Quality Requirement
品质要求:必须达到规定的标准的规格或享有的能力,借此证实成果属性的可接受性和评估成果的成色一致性。
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
定量危害分析和建立模型技术:一些常用的技巧,包涵面向事件和面向项目标分析方法。
Questionnaires and Surveys
问卷调查:设计一多级书面难题,向众多受访者快捷收集消息。
RACI
RACI:权利分配矩阵的一种常见类型,使用进行、负责、咨询和清楚等词语来定义干系人在项目活动中的出席状态。
Records Management System
记录管理连串:一套具体的流程、相关决定效率和工具,联合用于记录和封存项目消息。
Regression Analysis
回归分析:通过考察一名目繁多输入变量及其相应的出口结果,来建立数学或计算关系的一种分析技术。
Regulation
法规:政党机构对成品、进程或劳务的风味的需要,包含政党强制遵从的连锁管理规定。
Reporting Systems
报告种类:用于从多少个或七个音讯保管种类中变化或合并报告,并向品种干系人发送报告的设备、进度和次序。
Request for Information (HighlanderFI)
新闻诚邀书:购买销售文件的一种,买方借此诚邀潜在卖方就某种产品、服务或商行能力提供有关音讯。
Request for Proposal (XC60FP)
建议约请书:买卖文件的一种,用来向潜在卖方征求对成品或劳动的动议。在某个应用领域,其意思恐怕更狭窄或更有血有肉。
Request for Quotation (LANDFQ)
报价诚邀书:购买销售文件的一种,用来向潜在卖方征求对通用或专业产品或服务的报价。有时可用来代替提出约请书。在少数应用领域,其意义恐怕更狭窄或更现实。
Requested Change
请求的改动:提交给全体变更控制进程审查批准的正经书面变更请求。
Requirement
须要/必要:根据合同或别的专业的强制性标准,有个别产品、服务或成果必须达到的基准或持有的力量。
Requirements Documentation
必要文件:关于各个单一须要将怎样满意项目商业需要的描述。
Requirements Management Plan
需要管理安插:项目或项目集管理陈设的组成都部队分,描述将何以剖析、记录和治本供给。
Requirements Traceability Matrix
须要跟踪矩阵:把产品供给从其来自连接到能满意供给的可提交成果的一种表格。
Reserve
储备:为减轻开支和/或进度危害,而在项目管理布署中所设的一种准备。使用时常加修饰词(如管理储备、应急储备),以尤其验证其用于减轻何种危害。
Reserve Analysis
储备分析:一种分析技术,用来无人不晓项目管理安排各组成都部队分的基本特征及其相互关系,从而为项目标工期、预算、费用估摸或资本急需设定储备。
Residual Risk 残余危机:在利用危机应对艺术之后仍旧存在的风险。
Resource
财富:熟稔人力财富(特定领域的个人或团队)、设备、服务、用品、物品、材料、预算或资本。
Resource Breakdown Structure
财富分解结构:财富依种类和档次的层级彰显。
Resource Calendar
财富日历:申明每一个具体财富的可用工作日或办事车的班次的日历。
Resource Histogram
能源直方图:按一多级时间段显示某种能源的安排办事时间的线形图。为方便对照,可画一条横线表示能源可用时间。随着项目展开,还可画出代表能源实际工时的自己检查自纠条形。
Resource Leveling
财富平衡:为了在财富供给与能源必要之间赢得平衡,依照能源制约对起来日期和终结日期进行调整的一种技术。
Resource Optimization Techniques
财富优化技术:对移动的开头日期和完工日期进行调整,把安排使用的能源数量调整为等于或小于可用的财富数量的一种技术。
Resource Smoothing
财富平滑:对进程模型中的活动展开调整,从而使项目能源须要不超过预约的能源限制的一种技术。
Responsibility
任务:可在档次管理安排中开始展览委派的天职,接受委派的财富具有按供给到位职务的职责。
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
责任分配矩阵:一种体现类型资源在挨家挨户工作包中的职务分配的表格。
Result
成果:实施项目管理进程和平运动动所产生的输出。成果包括结果(如整合的种类、修订后的历程、重组后的协会、完毕的测试、经培养和磨练的人士等)和文书(如政策、安排、斟酌告诉、程序、规范、报告等)。相比“产品”,参见“可提交成果”。
Rework
返工:为了使有欠缺或非一致的构件达到须要或符合规范而选拔的行动。
Risk
风险:一旦爆发,会对2个或八个品类对象发出积极或消沉影响的不分明事件或规范。
Risk Acceptance
风险承受:一种危机应对策略,项目团队决定接受危机的存在,而不使用其余方法,除非风险实在发生。
Risk Appetite
风险偏好:为了预期的回报,1个实体愿意负责不让人注指标水准。
Risk 奥迪(Audi)ts
危机审计:检查并记下风险应对艺术在处理已识别危机及其根源方面包车型客车卓有功能,以及危害管理进程的有效性。
Risk Avoidance
风险规避:一种风险应对策略,项目协会选拔行动来排除威吓,或珍重项目免受危机影响。
Risk Breakdown Structure (RBS)
危机分解结构:根据危机体系显示危机的层级。
Risk Categorization
风险分类:依照危害来自(如应用危机分解结构)、受影响的项目区域(如利用工作表明结构),或别的有效的归类标准(如项目等级),对项目风险举办分拣,以显明受不肯定影响最大的档次区域。
Risk Category 风险体系:对秘密风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment
风险数据品质评估:评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
Risk Management Plan
风险管理布置:项目、项目集或项目组成管理布署的组成都部队分,表明将什么布署与实施危害管理活动。
Risk Mitigation
风险减轻:一种高风险应对策略,项目集体选拔行动下落风险爆发的可能率或造成的震慑。
Risk Reassessment
风险再评估:识别新危机,对现有风险举办再评估,以及已不合时宜的高风险。
Risk Register 风险登记册:记录危害分析和回答规划的结果的公文。
Risk Threshold
危机临界值:干系人特意关爱的一定的不显著性程度或影响程度。低于风险临界值,组织将收受危害;高于风险临界值,组织将无法经受风险。
Risk Tolerance 危机承受力:协会或个体能经受的危机程度、数量或容量。
Risk Transference
风险转移:一种高危机应对策略,项目集体把勒迫造成的熏陶连同应对任务共同转移给第壹方。
Risk Urgency Assessment
风险热切性评估:审查和明确这些比其余危机更宫外孕生的风险的行进时间。
Role
角色:项目集体成员必须实行的、已明朗定义的职分,如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning
滚动式规划:一种迭代式的布署性技术,对近年来要成功的做事开始展览详细安顿,对远期工作只做不难规划。
Root Cause Analysis
根本原因分析:明确引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因也许引起多项偏差、缺陷或危害。
Scatter Diagram
散点图:一种表示相关性的图,使用回归线来分解或预测3个自变量的变化怎样挑起三个因变量的转变。 
Schedule 进度安插:见“项目进程布置”,参见“进程模型”。
Schedule Baseline
进程标准:经过批准的速度模型,唯有经过规范的更动控制造进度序才能拓展更改,用作与事实上结果开始展览比较的依照。
Schedule Compression
进程压缩:在不裁减项目范围的前提下收缩进程工期的技术。
Schedule Data 进度数据:用以描述和控制速度安顿的音信集合。
Schedule Forecasts
进度预测:依照测算过程时已部分新闻和知识,对项近来景的意况和事件所开始展览的估量或预测。
Schedule Management Plan
进程管理布署:项目管理安插的组成都部队分,为编写制定、监督和决定项目进程建立准则和明明移动。
Schedule Model
进程模型:项目运动实践陈设的一种表现情势,在那之中饱含持续时间、依赖关系和此外布署音信,用以生成项目进程布署及任何进程资料。
Schedule Network Analysis
进程互连网分析:识别项目进程活动未完部分的最早/最晚开端日期和最早/最晚完毕日期的技术。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“财富平衡”。
Schedule Network Templates
进度互连网模板:已有个别一组活动及其相互关系,供应和必要要接纳这一个关乎的特定应用领域或项目部分重复使用。
Schedule Performance Index (SPI)
进程绩效指数:衡量进程效能的一种目的,表示为挣值与安顿价值之比。
Schedule Variance (SV)
进度偏差:度量进程绩效的一种指标,表示为挣值与安顿价值之差。
Scheduling Tool
进程安顿编写制定工具:协作进度安排编制方法运用的工具,可提供进程陈设组成都部队分的称呼、定义、结构涉及和格式。
Scope
范围:项目所提供的产品、服务和收获的总数。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline
范围基准:经过批准的限量表达书、工作分解结构(WBS)和呼应的WBS词典,只有通过规范的改动控制造进程序才能实行变更,用作比较的基于。
Scope Change
范围变更:项目范围的别样变更。范围变更差不多总会导致项目基金或进程的调动。 
Scope Creep
范围蔓延:未对时间、费用和能源做相应调整,未经控制的制品或项目范围的扩张。
Scope Management Plan
范围管理安排:项目或项目集管理布署的组成都部队分,描述将如何定义、制定、监督、控制和实在项目范围。
Secondary Risk 次生危机:由于实行危机应对艺术而一向发生的高风险。
Selected Sellers 选定的卖方:被入选来提供合同规定的服务或制品的卖主。
Seller 卖方:向有个别组织提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals
卖方建议书:卖方对建议邀约书或其余购买销售文件的正统回应,规定了价格、商务销售条款,以及技术专业或商家将为买方建成的力量,一旦被接受,将形成有约束力的说道。
Sensitivity Analysis
敏感性分析:用以帮忙鲜明如何危害对项目具有最大地下影响的一种定量风险分析和建立模型技术。它考察当其余不鲜明因素都维持基准值不变时,单个不显著项目因素的更动对特定对象所发出的影响程度。分析结果常用风暴图表示。
Sequence Activities 排列活动次第:识别和笔录项目运动期间的涉及的进度。
Seven Basic Quality Tools
三种为主品质工具:协会中承担规划、监督和决定品质事宜的质量管理标准职员所使用的一套标准工具包。
Simulation
模拟:利用项目模型,演算细节层次上的不明确性对品种全体指标的私人住房影响。项目模拟借助计算机模型和高风险推断(平日表现为细节工作的可能开支或持续时间的可能率分布),常常用蒙特Carlo分析法开始展览。
Soft Logic 软逻辑:见“选用性依赖关系”。
Source Selection Criteria
供方采用正式:买方建议的一套标准,卖方唯有满意或超越那一个标准,才有或者被予以合同。
Specification
规范:以全部、精确、可核实的措施,规定系统、部件、产品、成果或劳务的要求、设计、质量或任何特色,以及用于确认那么些规定是不是已满足的先后的一种文件。例如,须要规范、设计规范、产品专业和测试规范等。
Specification Limits
规范界限:控制图中央线或均值两侧的数目区域,该区域内的数码都满意客户对产品或劳动的需要。该区域或然超出或小于控制界限所界定的限量。参见“控制界限”。 
Sponsor
发起人:为品种、项目集或项目结合提供财富和援救的村办或集体,负责为打响创设条件。
Sponsoring Organization
发起集体:负责提供品类发起人并为项目输送资金或任何能源的实业。
Staffing Management Plan
人员配备管理陈设:人力能源管理安顿的组成都部队分,表明将在何时、以何种措施获得项目集体成员,以及她们要求在项目中劳作多短期。
Stakeholder
干系人:能影响项目决策、活动或结果的个体、群体或团队,以及会受或自以为会受品类决策、活动或结果影响的私家、群众体育或集团。
Stakeholder Analysis
干系人分析:通过系统收集和分析各个定量与定性音讯,来分明在整整项目中应该考虑何人的便宜的一种技术。
Stakeholder Management Plan
干系人管理安插:项目管理陈设的子安排,基于对关系人要求、利益和地下影响的辨析,定义用于有效调动干系人涉足项目决策和实践的历程、程序、工具和技艺。
Stakeholder Register
干系人登记册:记录项目干系人分辨、评估和归类结果的花色文件。
Standard
标准:为相关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特色的文件,以便达成既定环境中的最好秩序。
Start Date
早先日期:与进程活动的开始相关联的时间点。平日夜盲列修饰词:实际、布置、测度、推断、最早、最晚、目的、基准或当前。
Start-to-Finish (SF)
开端到成功:只有紧前活动始于,紧后活动才能形成的逻辑关系。
Start-to-Start (SS)
开头到初阶:唯有紧前活动始于,紧后活动才能开端的逻辑关系。
Statement of Work (SOW)
工作表明:对品种需付出的制品、服务或成果的叙述性表明。
Statistical 萨姆pling 总结抽样:从指标完全中精选部分样书用于检查。
Subnetwork
子网络:项目进程网络图的一有个别(片段),经常代表多少个子项目或1个工作包。常用来证实或切磋潜在的或建议的速度安插条件,如优先进程逻辑的更改或项目范围的更改。
Subproject
子项目:把项目分解成更便于管理的组成都部队分,而获得的全数项目标较小部分。
Successor Activity
紧后活动:在进程布署的逻辑路径中,排在有个别活动背后的位移。 
Summary Activity
总结性活动:作为单个活动来体现的,一组有关的进程活动的集合。
SWOT Analysis SWOT
分析:对一个团体、项目或准备方案的优势、劣势、机会和勒迫的分析。
Tailor
裁剪:对PMBOK®指南开中学的进度和相关输入输出进行认真挑选,分明将用以完善管理某项指标一对实际过程。
Technique
技术:人们在实施活动以生育成品、取得成果或提供劳务的经过中所使用的通过定义的系统化程序,个中只怕用到一种或多样工具。
Templates
模板:一种固定格式的、已有的成就的文书,为采访、组织和表现音信与数量提供显明的布局。
Threat 威胁:对品种的贰个或多个对象发出负面影响的危害。
Three-Point Estimate
三点估算:当活动的估价不能够分明时,使用其有望预计、悲观估摸和最恐怕估摸的平均值作为估摸结果的一种技术。
Threshold
临界值:对股份资本、时间、品质、技术或能源价值等的界定参数,能够列入产品标准中。一旦通过临界值,就应使用某种行动,如提交非常情形报告。
Time and Material Contract (T&M)
工料合同:兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同项目。与资金财产补偿合同相似,工料合同尚未规定的最后价格,因为签订合同时并未鲜明工作总量。工料合同的合同价能够像费用补偿合同那样拉长。其余,工料合同又与总价合同相似。例如,购销双方一致同意了高工的费率,那么单位费率就先行显明了。
Time-Scaled Schedule Network Diagram
时标进程互联网图:以速度活动的岗位与长度表示其持续时间的品种进程网络图,实质上是富含进程互联网逻辑的横道图。
To-Complete Performance Index (TCPI)
竣工尚需绩效指数:为了兑现特定的军管目的,剩余资源的运用必须达到的资本绩效目标,是马到成功剩余工作所需资金与剩余预算之比。
Tolerance 公差:对质量必要可承受的变动范围的定量描述。
Tornado Diagram
尘暴图:在敏感性分析中用来比较不一致变量的争持主要性的一种特有格局的线形图。
Tool
工具:在开创产品或成果的运动中所使用的某种有形的事物,如模板或软件。
Total Float
总变化时间:在不延误项目到位日期或背离进度制约因素的前提下,进程活动得以从其最早开首日期推迟或贻误的时间量。
Tree Diagram 树形图:用父子关系直参观展览示系统规则的层级分解类别图。
Trend Analysis
趋势分析:依据历史数据并采纳数学模型,预测现在结果的一种分析技术。它采纳现在各绩效报告期的多少,显明预算、费用、进度或限制的实际水平与原则间的不是,并预测在类型实行不发生改变的情状下,在今后某时点相应参数与基准值的过错。
Trigger Condition 触发条件:表明危机即将爆发的轩然大波或情况。
Unanimity 一致同意:对有个别行动方案,小组中的每种人都表示同意。
Validate Scope 确认范围:正式验收已成功的品种可提交成果的过程。
Validation
确认:对产品、服务或体系能满足客户和任何特定关系人要求的必定,日常涉及外部客户验收并肯定其适用性。相比“核实”。
Value Engineering
价值工程:用来优化品种生命周期费用,节省时间,扩张利润,创新品质,扩张商场份额,化解难点和/或坚实财富利用效用的一种艺术。
Variance 偏差:对已知基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis
偏差分析:明确实际绩效与原则的反差程度及原因的一种技术。
Variance at Completion (VAC)
告竣偏差:对预算亏空量或盈余量的一种预测,是告竣预算与完工估摸之差。
Variation 差距:分歧于基准安顿中规定的企盼境况的骨子里景况。
Velocity
周转率:对协会生产效能的一种衡量目的,团队在既定的时日间隔内生育、确认和验收可提交成果。是常用来预测未来项目工作的一种能力规划格局。
Verification
核实:关于产品、服务或系统是不是适合法律、须要、规范或威胁标准的评估。平时是2当中间进度。比较“确认”。
Verified Deliverables
核实的可提交成果:经过控制品质进程的反省,被认证为不易的已做到的可交付成果。
Voice of the Customer
客户声音:一种设计技术,通过在类型产品开发的各个阶段把客户必要转变成适当的技能须求,来提供真正展示客户需求的成品、服务和收获。
WBS Dictionary
WBS词典:针对各个工作分解结构组件,详细描述可提交成果、活动和速度消息的公文。
Weighted Milestone Method
加权里程碑法:总计挣值的一种格局,把工作包划分为八个可衡量的片段,每一种部分都是鲜明的里程碑甘休,然后为种种里程碑的兑现分配一个权重。
What-If Scenario Analysis
假设情景分析:对各样气象进行业评比估,预测它们对项目对象的熏陶的长河。
Work Authorization
工作授权:关于起先某项进度活动、工作包或控制账户的劳作的许可或提醒,一般是书面情势的。它是认同项目工作的一种办法,指标是确定保障该工作由特定的集团、在科学的光阴、以客观的相继执行。
Work Authorization System
工作授权系统:整个项目管理种类的二个子系统。它是一密密麻麻正式书面程序的聚合,规定怎么授权(委托)项目工作,以保障该工作由特定的集体、在不利的日子、以合理的各类执行。工作授权系统包蕴公布工作授权所需的手续、文件、跟踪系统及审查批准级别。
Work Breakdown Structure (WBS)
工作分解结构:对品种集体为兑现项目对象、创设所需可提交成果而须求实施的全部办事范围的层级分解。
Work Breakdown Structure Component
工作分解结构组件:工作表明结构任意层次上的其它因素。
Work Package
工作包:工作分解结构最低层的干活,针对这一个干活儿进展基金和持续时间的推断和保管。
Work Performance Data
工作绩效数据:在实施项目工作的进程中,从每种正在实践的活动中搜集到的本来面目观望结果和衡量值。
Work Performance Information
工作绩效音讯:从各控制进程中搜集并构成相关背景和跨领域关系,举办整合分析而获取的绩效数据。
Work Performance Reports
工作绩效报告:为制定决策、选取行动或引起关心,而汇编工作绩效音讯所形成的玩意或电子项目文件。
Workaround
权变措施:在未事先制定应对章程或先行制定的应对章程无效时,针对已发出的劫持而接纳的应对章程。

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