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[软考]音讯体系项目管理师考试大纲mg娱乐场www4355com

2019年2月15日 - mg娱乐场www4355com

一、考试表达
1.试验须求
(1)通晓音讯种类知识;
(2)驾驭消息体系项目管理知识和方法;
(3)精晓大型、复杂项目管理和多门类管理的文化和艺术;
(4)精通项目完全绩效评估方法;
(5)熟练知识管理和战略管理;
(6)通晓常用项目管理工具;
(7)精晓进程管理;
(8)纯熟业务流程管理知识;
(9)熟练音讯化知识和管理科学基础知识;
(10)精晓音讯系统工程监理知识;
(11)熟习信息安全知识;
(12)熟习新闻种类有关法律法规、技术标准与规范;
(13)纯熟项目管理师职业道德须要;
(14)纯熟阅读并精确领悟相关领域的英文文献。

2.通过本考试的合格人员能够支配音讯系列项目管理的学问系统,具备管理大型、复杂音讯系列项目和多门类的经历和力量;能依照要求组织制订可行的序列管理布置;可以社团项目推行,对品种的人手、资金、设备、过程和质量等开展田间管理,并能依照实际意况及时做出调整,系统地监督项目进行进度的绩效,保证项目在一定的牢笼原则下达到既定的花色对象;能分析和评估项目管理陈设和成果;能在类型管理进行的初期发现标题,并有防患难题的法子;能协调音讯连串项目所关联的相干人士;具有高级工程师的实际上工作力量和业务水平。

3.本试验设置的学科包含:
(1)音讯体系项目管理综合文化,考试时间为1四十捌秒钟,笔试,采纳题;
(2)音信体系项目管理案例分析,考试时间为捌拾捌分钟,笔试,问答题;
(3)音讯连串项目管理随想,考试时间为120分钟,笔试,随想题。

二、考试限定
试验课程1:新闻种类项目管理综合知识
1.消息连串基础
1.1消息连串
· 新闻体系概念
· 新闻连串的效果
· 音信体系的档次
· 新闻连串的腾飞
1.2消息种类建设
· 消息种类建设的复杂性
· 消息体系的生命周期(各等级目的及其首要办事内容)
· 新闻连串建设的规范
· 音信连串开发方法
1.3软件工程知识
· 软件须求分析与概念
· 软件设计、测试与维护
· 软件复用
· 软件品质担保及质量评价
· 软件配置管理
· 软件开发环境
· 软件进程管理
1.4软件构件技术知识
· 构件及其在新闻连串项目中的主要性
· 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
1.5软件种类结构
· 软件种类结构定义
· 典型种类布局
· 软件连串结构设计方式
· 软件连串结构分析与评估
· 软件中间件
1.6面向对象系统分析与陈设
· 面向对象的基本概念
· 统一建模语言UML
· 可视化建模
· 面向对象系统分析
· 面向对象系统规划
1.7超人应用集成技术
· Web Service技术
· J2EE架构
· NET架构
· 工作流技术
1.8软件工具
· 建模工具
· 软件开发工具
· 软件测试工具
· 项目管理工具
1.9统计机网络文化
· 互连网技术标准与协商
· Internet技术及应用
· 互联网分类
· 网络管理
· 网络服务器
· 互联网互换技术
· 网络存储技术
· 有线网络技术
· 光互连网技术
· 综合布线
· 机房工程
· 网络布署、设计与实施
2.音信种类项目管理
2.1新闻系列项目管理基础
· 音信种类项目的表征
· 项目管理文化连串
· 项目管理规范领域
· 项目管理与运作管理、战略实施的区分与联系
· 项目管理与此外课程的涉嫌
· 项目管理师应该具备的技能和素质
· 项目管理环境
2.2档次生命周期和团队
· 项不熟悉命周期
· 项目干系人、一般等级和进程组
· 社团的影响
mg娱乐场www4355com,2.3档次管理进程
· 项目管理过程与类型管理进程组
· 进度交互
· 项目管理进程对应提到
2.4品种立项与招投标管理
· 项目标火候采用
· 可行性分析及可行性分析报告编写
· 项目论证与评估
· 项目招投标流程及管理
2.5档次总体管理
· 现代项目全部管理的特点
· 项目章程的制订
· 项目范围表达书的编排
· 项目管理安排的制定
· 项目的督查与操纵
· 全部变更控制
· 项目扫尾
2.6项目范围管理
· 范围陈设编制
· 范围定义
· 工作分解结构(WBS)的始建
· 范围确认
· 范围控制
2.7 项目进程管理
· 活动定义
· 活动排序
· 活动财富估摸
· 活动历时估量
· 进程安插的制订
· 进度决定
2.8序列资金管理
· 项目开支管理的规律和术语
· 项目基金揣测
· 项目开销预算
· 项目资金的控制
2.9品类品质管理
· 项目质量计划编制
· 项目品质担保
· 质量的支配
2.10类旁人力能源管理
· 人力财富布置编制
· 项目集体组建
· 项目社团建设
· 项目集体管理
2.11序列交换管理
· 互换原理
· 有效联系
· 沟通布署编制
· 消息分发
· 绩效报告
· 项目干系人管理
2.12项目危害管理
· 危害的定义与风险承受度
· 危机管理布署的编制
· 风险识别及IT项目危机来源
· 定性危机分析
· 定量风险分析
· 危害应对布置的编制
· 危机监控
· “首要风险时间跟踪”方法
2.13系列买卖和合同管理
· 购销布署的编排
· 合同的编纂
· 招标
· 供方拔取
· 合同管理(含合同截至)
· 外包管理
2.14文档与安排管理
· 音讯体系项目管理文档的基本点及其种类
· 配置管理的基本概念
· 版本决定
· 变更决定
· 配置控制
· 进程援救
· 构造管理
· 团队帮忙
· 状态报告
· 审计决定
2.15需求管理
· 要求基线
· 需要变动控制
· 要求版本控制
· 须要跟踪
3.音讯种类项目管理高级知识
3.1巨型、复杂项目和多品种管理
· 大型、复杂项目和各个类管理的天性和表明
· 大型、复杂项目和多门类的陈设经过
· 跟踪和操纵管理
· 范围管理
· 财富管理
· 合营管理
3.2战略性管理
· 战略的概念
· 战略制定
· 战略实施
· 战略评估
3.3用户业务流程管理
· 业务流程分析方法
· 业务流程改造
· 管理咨询
· 业务流程建模
· 业务流程实施
· 业务流程评估与不断优化
3.4学问管理
· 知识管理概念
· 知识管理对品种管理的含义
· 知识管理的情节
· 知识管理常用的工具和手段
· 知识产权爱慕
3.5档次绩效考核与绩效管理
· 新闻连串项目总体绩效评估规范
· 全体绩效评估办法
· 财务绩效评估
3.6新闻系统工程监理
· 消息系统工程建立基本知识
· 监理的中坚措施和行事流程
· 监理的机关及监督工程师
· 监理中的品质、投资、进程和转移控制
· 监理中的合同管理、新闻保管和安全保管
· 监理中的社团协调
4.音信化基础知识
4.1音信与消息化
4.2政坛新闻化与电子政务
· 政务音讯化的劳务目的
· 电子政务的定义、内容和技艺形式
· 电子政务建设中政坛的意义和位置
· 作者国政坛新闻化的方针
· 电子政务建设的进度格局和技能方式
4.3商户消息化与电子商务
· 集团信息化的概念、目标、规划和方法
· 集团财富统筹(E哈弗P)的结构和职能
· 客户关系管理(C奔驰G级M )在小卖部的接纳
· 集团门户
· 企业应用集成
· 供应链管理(SCM)
· 商业智能(BI)
· 电子商务的种类及有关标准
4.4消息能源管理
4.5 CIO的天职、条件和关键
5.音信安全知识
· 新闻系统安全和陇南系统
· 音讯系统安全风险评估
· 安全策略
· 密码技术
· 访问控制
· 用户标识与认证
· 安全审计与侵袭检测
· 网络安全
· 系统安全
· 应用安全
6.法律法规和标准规范
6.1法律
· 合同法
· 投招标法
· 文章权法
6.2软件工程的国家标准
6.2.1基础专业
· 软件工程术语GB/T 11457-2007
· 消息处理
数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和体系财富图的公文编制符号及约定GB/T
1526-1986
· 音讯处理系统 总结机种类布置图符号及预订GB/T 14085-1991
6.2.2付出规范
· 音信技术 软件生存周期进度GB/T 8566-二〇〇五
· 软件扶助条件GB/T 15853-一九九二
· 软件维护指南GB/T 14079-一九九二
6.2.3文档标准
· 软件文档管理指南GB/T 16680-壹玖玖陆
· 总括机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-2007
· 统计机软件必要表明编制指南GB/T 9385-一九九零
6.2.4管制标准
· 总计机软件配置管理布置正式GB/T 12505-1986
· 音讯技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南GB/T 16260-2005
· 总括机软件质量担保安顿正式GB/T 12504-壹玖捌柒
· 统计机软件质量担保布署正式GB/T 14394-一九九四
7.管理科学基础知识
· 运筹学模型
· 系统模型
· 数量经济模型
· 系统工程
8.项目管理师职业道德
9.专业克罗地亚语
· 精晓阅读并精确领会相关领域的英文文献

考查课程2:新闻种类项目管理案例剖析
1.项目运营
· 项目运营的经过和技术
· 项目章程的制订
· 项目标自律原则
· 对项目的如果
2.品种管理安排
· 项目管理安排的故事情节
· 项目管理布署的制定
3.门类举办
· 项目执行阶段项目管理的身份、效率和职责
· 项目推行
4.品类监理与操纵
· 项目监理与控制进度
· 全部变更控制
· 范围变更决定
· 进度决定
· 开支控制
· 质量控制
· 绩效和状态报告
5.档次扫尾
· 项目终止的始末
· 项目验收
· 管理收尾

测验科目3:音信体系项目管理随想
基于试卷上付出的与类别管理有关的五个舆论题目,选拔中间三个题目,依照规定的渴求写杂谈和摘要。散文涉嫌的品种如下:
1.音信连串项目管理
· 项目采取
· 可行性分析
· 项目全生命期流程管理
· 项目标完好、范围、进程、开支、品质、人力能源、交换、危害和买卖管理
· 项目评估
· 公司级消息种类项目管理系列的确立
· 项目中的质量管理与同盟社品质管理异同分析
2.音信安全
· 音讯安整体系
· 音讯安全系统的平安风险评估
· 公司音信安全策略
3.信息系统工程监理
· 监理的办法和工作流程
· 监理的部门及监控工程师
· 监理中的质量、投资、进程和转移控制
· 监理中的合同管理、新闻保管和安全保管
· 监理中的社团协调
4.信息化战略与执行
· 公司建设音信化系统的长河
· 音信化系统建设进度中常见难点
· 新技巧对新闻化建设的震慑
· CIO在音信化建设进度中的效能
· 音信化规划
· 分化连串音信化建设进度中的差距
· 电子政务建设
· 集团本身管理成熟度对合营社音讯化建设的震慑
5.大型、复杂讯息系列项目和多品种的管理
· 布置经过
· 跟踪和操纵
· 范围管理
· 财富管理
· 同盟管理
6.种类绩效考核与绩效管理
· 团队绩效与连串绩效的涉嫌
· 绩效评估方法
· 项目绩效目标陈设
· 绩效创新

三、题型举例
(一)选择题
· 项目管理布置由 ( )1( )来制订。
(1)A.高级管理层 B.职能经营 C.项目老板 D.项目组
·
在UML中,对象行为是由此互动来落到实处的,是目标间为完毕某一目标而进展的一多元新闻沟通。音信连串可用三种图来代表,强调音讯时间先后的图称之为(
)2( ),该图的性状( )3( )。
(2)A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram)
C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram)
(3) A.有生命线及控制难题,重点在音信的年月种种上
B.有路径与顺序号,为了八个音信的时刻种种音信加数字前缀
C.是对系统、子系统或类的行事建模
D.本质上是三个流程图,突显从运动到活动的新闻流

(二)问答题
读书以下关于项目团队建设的阐发,回答难点一,难题2和题材3。
  马先生是XYZ新闻连串融合为一公司的项目主管,负责一电子政务项目的保管。刘先生是甲方负责该品种的项目首席营业官。五回,马先生诚邀刘先生出去吃饭,同行的还有双方的部分集体成员。几杯酒过后,马先生协会有两名成员由项目的技巧架构初阶顶牛,进而抱怨项目标刺激政策,最终开头攻击XYZ集团,指出其人力财富管理方面的诸多问题。马先生感到格外没面子,认为在外人面前贬低团队和商店是一种尤其迟钝的一言一动。事后,那两名队员打电话给刘先生,声称他们担负的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的品类致使了很大的庸庸碌碌。
[问题1]请用200字之内的文字表达那件事怎么发生?团队建设出了什么样难点?
[问题2]什么缓解那件事情?
[问题3]如果马先生同时承担五个一律的电子政务项目,那些序列只是甲方不一致,他应该怎么协会多少个电子政务项目标团体建设?

(三)论文题
论软件开发花费估计
  软件开发成本算计直接是信息种类项目资产管理中根本义务之一。软件开发花费紧若是指软件开发进度中所开销的工作量及相应的代价。软件开发开销估量应该以整个音信体系项目生命周期中软件开发所开支的人工代价作为基于。
请围绕“软件开发费用费用预计”论题,依次从以下七个地点展开演讲。
壹,概要讲述你加入分析和费用的运用项目以及你所担任的重中之重工作
二,论述在审时度势软件开发花费可以应用的艺术和模型,并进而分析那么些预计方法和模型的有欠缺。
3、详细演讲在你参与分析和花费的接纳项目中具体使用的推断软件开发成本的技能,方法,模型,工具及其实际效果。

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