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「用工具晋级大脑」专栏会员通信 | 第四期(尤其篇)

2019年4月18日 - 法律服务

一. 怎样是观念模型?将孤立的东西联系起来的申辩框架

引用查理·芒格的发挥——

基本的、普世的精通是何等?第三条规则是,即使你们只是记念某个孤立的东西,试图把它们硬凑起来,那么你们不能够真正地理解任何事物。若是这几个东西不在一个答辩框架中互相关联,你们就不能把它们派上用场。

你们必须在头脑中装有这几个思量模型。你们必须依靠那些模型组成的框架来配置你的经验,包蕴直接的和向来的。你们大概已经注意到,有个别学生准备死记硬背,以此来搪塞考试。他们在学堂中是战败者,在生活中也是退步者。

您不能够不把经验悬挂在脑力中的3个由诸多心想模型组成的框架上。

法律服务,2. 通晓四个行当/集团,正是调用脑中储备的种种思想模型,举办整合,将各个实际/意见联系起来置于思维模型中,最后得出结论(发现难点或机会)

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进阶版的界别在于,在采撷事实/意见前,已经依据经验和起来驾驭建议只要,因而在征集事实/意见时会更有针对性,效能。

3、掌握行当/集团的经文思维模型讲授

明亮行业/公司其实是利用七个观念模型的结缘,这一次分享一组笔者自个儿较常用的思想模型,合营例子方便大家清楚;我会首要用近些年比较火的多少个互连网领域,
如出游(滴滴、神州)、地图、O二O等

法律服务 2

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1、 为啥律师须求火速理解1个行当/集团——跨界的须求

立时律师的执业机会都躲藏在跨界中,即法律行当与此外新兴行当的组合中。
如搜狐上的大V RaymondWang主攻初创公司,如是娱乐法的波特兰开拓者队(Portland Trail Blazers)刘莐主攻娱乐法产业。新兴行当衍生出多数新生的法度劳动机会,但前提是您能领悟她们的商业形式。

跨界要求掌握新兴行当,而新兴行当往往对大家来讲是来路不明的,需求用操练过的思索方法本领火速驾驭。

一. 公司事情分析

基本是业务格局,日常能够用一张图来显示。多少个卓越的构思模型:

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连日利润相关者的能够是(便是极度箭头)

满意了怎样的急需
提供了何等的裨益(物质/精神)
影像两者关系的宗旨因素

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二、急迅精通新兴行当/集团的基本是思想模型的使用

正文

特邀嘉宾

罗云徽 负责百度地图战术及项目管理

贰. 得出结论——找到标题/机会

精晓1个市肆的末梢指标,依然要从中发现标题/机会,可能反过来说,核实最适否真正驾驭叁个集团的正统,就是能或不能够从中发现难点/机会。

难点/机会往往来来自于“不创立”,多个tips是做对,横向相比(拿对象和旁人比)和纵向相比(过去哪些、以后哪些)

总结

本期宗旨

《怎么样快速领会三个行业/公司》

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